公園無界·幸福無界 華納文化創(chuàng)新打造“公園5.0標準”
當“人民城市為人民”成為發(fā)展共識，當《城市公園管理辦法》融入城市肌理，公園正從生態(tài)空間躍升為幸福生活的核心載體。在此背景下，華納文化產業(yè)投資集團（以下簡稱華納文化）系統(tǒng)梳理城市公園發(fā)展脈絡，結合當下公園發(fā)展困境，錨定城市公園前景，提出并制定“公園5.0標準”，以系統(tǒng)性方法論重構公園價值，推動其從“城市配套”向“幸福發(fā)生地”的戰(zhàn)略轉型，為行業(yè)提供可復制、可推廣的全流程解決方案。
一、謀局｜公園進化論與時代新命題
中國人對“山水在城中”的向往，驅動著公園形態(tài)的百年迭代：1.0基礎綠地階段，僅滿足基礎休憩和自然接觸功能；2.0服務升級階段，開始引入基礎服務設施，提升公園的可進入性與可停留性；3.0功能拓展階段，公園開始融入文體功能，出現明確的專項功能區(qū)劃，美化整體環(huán)境，將活動時長延伸至夜晚，提升活力與吸引；4.0商業(yè)融合階段，引入市場化運營模式，提供更專業(yè)、更集中的游樂體驗，賦予更明確的公園主題及商業(yè)配套設施，并設計自我造血的盈利模式。在此過程中，公園的價值邊界不斷外延，從滿足基本需求、提升便利舒適，延伸至功能拓展與商業(yè)共生。
政策層面，從《“十三五”生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃》到各地《城市綠化規(guī)劃建設標準》，再到“公園城市”理念的深化，政策體系的推動為公園發(fā)展提供了堅實的保障。尤其是在2024年12月執(zhí)行的《城市公園管理辦法》中，公園被明確為生態(tài)文明與城市品質的綜合載體。面向“十五五”的謀篇布局期，公園標準化、體系化升級已成為滿足人民日益增長美好生活需要的趨勢性任務。
然而，全國現存2.8萬個城市公園，普遍面臨情感連接弱、文化內涵薄、互動體驗少、場景氛圍淡等更深層次挑戰(zhàn)，許多公園僅作為“不得不去”的功能性空間，遠未成為市民“想去、愛去、離不開”的情感港灣。如何推動公園跟上時代節(jié)奏，成為滿足人民對美好生活向往的承載之地，5.0公園升級勢在必行。
二、布局｜“公園5.0標準”從城市配套到幸?；?/strong>
當公園提質升級成為時代命題，作為行業(yè)頭部文商旅一體化落地服務商，華納文化多年深耕全國大型文商旅項目，以“無界”為題，創(chuàng)新推出“公園5.0標準”，持續(xù)推動全國公園升級優(yōu)化，致力于提供專業(yè)化、市場化、多元化的幸福體驗。
人民需要什么樣的公園？有文化，深度融入在地文化與精神內核；有內容，承載多維功能價值，構筑人與人間的深度鏈接；有場景，科學植入多元業(yè)態(tài)，運用科技文旅手段，打造沉浸式體驗系統(tǒng)，驅動內容消費與情緒價值共振，實現情境感知與運營轉化的雙重閉環(huán)。
何為公園無界？公園5.0 標準的核心，在于系統(tǒng)性打破公園邊界，塑造無限可能，最終實現 “無界公園” 的終極形態(tài)。讓公園，成為創(chuàng)造快樂和幸福的地方。進入5.0階段的公園，“5”也音同“吾”，意指構建更全面的客群畫像，回應“人民公園為人民”的發(fā)展理念，讓人民成為公園真正的主人，享受公園的權利，每個人都能在公園之中有釋放、探索、感知自己的空間；5.0的革新也代表“破界”，完成多維價值賦能，打破行業(yè)壁壘，重新定義“公園“認知，深度共融空間、生態(tài)、認知、文化、功能、客群、時間等維度訴求，通過重塑空間功能與場景氛圍的關系激發(fā)更豐富的第三空間；5.0更意味著“境界”，將實現文化強烈共情，注重公園與地域文化的深度融合，通過可感知的場景與活動，使公園從單一功能的公共空間，升維為真正承載文化認同與情感歸屬的精神家園。
何為公園5.0階段的核心使命？伴隨邊界的拓展，公園的三大核心價值同步實現躍遷，從被動享受到主動創(chuàng)造，從個體滿足到社群共振，從傳統(tǒng)功能空間升級為城市精神地標和文化載體，依托科學布局、文化激活與商業(yè)賦能，公園將從“財政輸血”轉向“自我造血”，從城市配套升級為幸福基建。持續(xù)推動5.0階段公園標準的制定，不僅能為行業(yè)升級提供明晰的路線圖，更能為“人民城市”理念的不斷充實、落地實踐注入新活力。
“讓城市具有吸引力是經濟戰(zhàn)略，讓人民生活幸福是發(fā)展目的。‘5.0’不是比綠化面積和設施清單，而是讓幸福在公園里自然發(fā)生?！比A納文化董事長劉峰闡釋了標準制定的初心。
三、破局｜實戰(zhàn)淬煉為行業(yè)探路定標
標準的權威性，根植于不斷累積的成功實踐。在政策指引下，華納文化早在2023年就在全國多地進行實戰(zhàn)提煉，將經驗復盤為方法，將方法沉淀為標準雛形，勾勒出“公園5.0”的骨架與邊界。
在安徽合肥，12.7平方公里的駱崗公園見證著華納文化在公園革新領域的力量。這座由舊機場改建而成的城市中央公園，面積是紐約公園的4倍，相當于1700多個足球場。項目最大限度保留場地肌理與生態(tài)底色，在“生態(tài)+科創(chuàng)+會展+藝術”多場景疊加下，自開園以來已舉辦科創(chuàng)、會展、體育、休閑等各類活動800余場，被市民譽為“安徽之窗”“省會之心”“城市之肺”“百姓福地”，永不落幕的“百姓園博”在此成為日常。
與華東樣本相呼應，西北的銀川·中國花博園也完成了從“展園”到“城市活力場”的轉換。這里曾作為第九屆中國花卉博覽會主展區(qū)，展會結束后，運營不佳長期閑置等困境。2024年，華納文化對其進行二次提升，導入沉浸式夜游《山海之夜》，以光影敘事連接城市記憶與夜間消費，同時完善基礎設施、新增娛樂與餐飲業(yè)態(tài)、提升景觀、夜游亮化氛圍設施，2025年春節(jié)期間，成功舉辦節(jié)慶活動《山海燈會》，進一步整合串聯(lián)周邊旅游資源，完成從季節(jié)性賞花公園到“全時活力空間”的轉型，成為大型綠地資產盤活的新樣板。
除公園領域外，在西安曲江大唐不夜城、合肥磨灘旅游度假區(qū)、浙江天臺赭溪老街等跨區(qū)域、跨類型項目中，華納文化持續(xù)輸出“場景營造+業(yè)態(tài)融合+運營轉化”的系統(tǒng)解法，積累了從資產盤活到精神地標塑造的寶貴經驗，作品足跡遍及全國，讓華納文化從行業(yè)參與者,蛻變?yōu)樾袠I(yè)標準的制定者和產業(yè)升級的領跑者。
一個以人民幸福感為核心的公園新時代，已在中國城市徐徐展開。5.0公園時代已至！華納文化正在全國加速布局，精心打造《公園無界幸福共創(chuàng)手冊》，聚焦三大關鍵要素，七大實操抓手，助力城市盤活大型公園資源，為市民創(chuàng)造快樂幸福的生活體驗。未來的城市公園，需要百行百業(yè)攜手共建，共享發(fā)展機遇，共創(chuàng)美好未來?？鞓泛托腋＃瑢⒃诠珗@持續(xù)發(fā)生。
