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當(dāng)下，消費(fèi)者主張從感性型消費(fèi)、沖動(dòng)型消費(fèi)向理性型消費(fèi)，個(gè)性化消費(fèi)的階段過(guò)渡?！?023麥肯錫中國(guó)消費(fèi)者報(bào)告》顯示，我國(guó)消費(fèi)者正在轉(zhuǎn)向價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的渠道，更積極地尋找終端消費(fèi)的折扣與促銷(xiāo)。零售行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也表明，在消費(fèi)行為中，關(guān)注性價(jià)比的人群高達(dá)50%左右。隨著整個(gè)社會(huì)消費(fèi)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，“硬折扣”持續(xù)升溫，成為零售業(yè)的新風(fēng)向。

風(fēng)口之下，各類(lèi)零售企業(yè)紛紛入局。來(lái)自武漢的惠購(gòu)猩品牌圍繞“為您省錢(qián)”的品牌策略，基于社區(qū)消費(fèi)場(chǎng)景，打造服務(wù)于社區(qū)居民的全品類(lèi)硬折扣批發(fā)連鎖超市，開(kāi)發(fā)出了“零食+超市”的新業(yè)態(tài)。

28大品類(lèi)6000+SKU加持，惠購(gòu)猩打造硬折扣“黑馬”

從2023年下半年開(kāi)始，商超零售的風(fēng)口突變，折扣化、低價(jià)為王的消費(fèi)趨勢(shì)越來(lái)越明顯，低價(jià)的風(fēng)從零食領(lǐng)域吹到更多零售渠道。而在零售折扣市場(chǎng)，硬折扣和軟折扣成為繞不開(kāi)的話題。軟折扣是指在一定程度上商品的品質(zhì)有瑕疵或臨期而進(jìn)行的折扣方式；硬折扣則是通過(guò)搭建完善的供應(yīng)鏈體系、提高運(yùn)營(yíng)方式、壓縮渠道成本等策略，為顧客提供高性價(jià)比折扣商品，惠購(gòu)猩就是其中代表品牌之一。

據(jù)悉，惠購(gòu)猩品牌在零售領(lǐng)域已頗具規(guī)模，目前在全國(guó)擁有400 +零食門(mén)店。不同于傳統(tǒng)商超以及現(xiàn)有的垂直品類(lèi)零食折扣店，其當(dāng)下產(chǎn)品策略更傾向于全品類(lèi)、民生剛需方向發(fā)展，推出了惠購(gòu)猩全品類(lèi)硬折扣批發(fā)超市，商品的SKU多達(dá)6000+。除了零食之外，惠購(gòu)猩還增加了日化百貨、米面糧油、冷凍副食等28大類(lèi)標(biāo)品，以“一件也是批發(fā)價(jià)”的口號(hào)打入折扣市場(chǎng)，覆蓋消費(fèi)者各類(lèi)需求，成為社區(qū)硬折扣批發(fā)賽道的一匹“黑馬”。

值得一提的是，今年下半年，惠購(gòu)猩獲得某投資機(jī)構(gòu)數(shù)百萬(wàn)元天使輪投資，這無(wú)疑為其后續(xù)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，使得惠購(gòu)猩在全品類(lèi)硬折扣批發(fā)超市賽道更具發(fā)展?jié)摿εc競(jìng)爭(zhēng)力，有望進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額，提升品牌影響力。

打通供應(yīng)流通雙鏈條，惠購(gòu)猩實(shí)現(xiàn)門(mén)店降本增效

眾所周知，“硬折扣”的本質(zhì)是在相同的品類(lèi)和質(zhì)量上，能夠做到更低的成本?；葙?gòu)猩的成功就得益于其完善的供應(yīng)鏈體系和品牌資源對(duì)接。在傳統(tǒng)零售環(huán)節(jié)中，商品從廠家到消費(fèi)者手中要經(jīng)歷經(jīng)銷(xiāo)商、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等重重環(huán)節(jié)，使得商品零售價(jià)格上漲。

惠購(gòu)猩基于總部在云倉(cāng)供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)配送行業(yè)長(zhǎng)達(dá)十余年的發(fā)展，建立起強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)版圖，目前已在全國(guó)自建或戰(zhàn)略合作超過(guò)300+個(gè)倉(cāng)配物流中心，僅從倉(cāng)配環(huán)節(jié)就為合作門(mén)店削減20%以上的采購(gòu)成本?；葙?gòu)猩始終堅(jiān)守以消費(fèi)者為中心的理念，將節(jié)省下來(lái)的成本回饋給消費(fèi)者，帶給消費(fèi)者高性價(jià)比的購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)門(mén)店的降本增效。

同時(shí)，在零售端，惠購(gòu)猩洞察消費(fèi)者需求，以社區(qū)為中心消費(fèi)場(chǎng)景，匹配多種門(mén)店模型，覆蓋各類(lèi)消費(fèi)人群。憑借在消費(fèi)觀念、消費(fèi)場(chǎng)景等諸多層面的深度變革，惠購(gòu)猩徹底重塑了用戶對(duì)傳統(tǒng)折扣店的固有印象，作為連接廠家和消費(fèi)者之間的橋梁，惠購(gòu)猩不斷為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的日常采購(gòu)解決方案。同時(shí)，以商品為觸點(diǎn)、以門(mén)店為載體的多元購(gòu)物體驗(yàn)，也為惠購(gòu)猩帶來(lái)更高的復(fù)購(gòu)率，打造出消費(fèi)者與門(mén)店的雙贏局面。

隨著折扣行業(yè)的快速發(fā)展傳統(tǒng)零售格局悄然發(fā)生變化。通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)、完善的供應(yīng)鏈體系、豐富的商品SKU、較低的店面運(yùn)營(yíng)成本，讓惠購(gòu)猩品牌在行業(yè)的快速變革中獲得先機(jī)。期待未來(lái)，惠購(gòu)猩能夠繼續(xù)精準(zhǔn)捕捉行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，長(zhǎng)期強(qiáng)化供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成本優(yōu)勢(shì)，及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、品牌、加盟商多方共贏。目前，惠購(gòu)猩已全面開(kāi)放加盟，并為加盟商提供包括選址開(kāi)發(fā)、商品結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)等全方位支持，預(yù)計(jì)2025年將實(shí)現(xiàn)100 - 200家門(mén)店增長(zhǎng)。