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該研究是一系列研究的第一部分，旨在調(diào)查員工尚未開發(fā)的潛力，這些研究構(gòu)成了新版《2025年職場(chǎng)人》（People at Work 2025）報(bào)告，該報(bào)告以ADP Research全球勞動(dòng)力調(diào)查（ADP Research Global Workforce Survey）為基礎(chǔ)

新澤西州羅斯蘭2025年1月15日 /美通社/ -- 投資于持續(xù)學(xué)習(xí)和在職發(fā)展的雇主將獲得豐厚的回報(bào)，這些回報(bào)不僅限于擁有一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。 ADP Research新版《2025年職場(chǎng)人》報(bào)告系列中的第一項(xiàng)研究顯示，全球僅有四分之一（24%）的勞動(dòng)力相信自己具備在不久的將來晉升到下一級(jí)別所需的技能，而僅有17%的員工強(qiáng)烈同意其雇主正在投資培養(yǎng)他們職業(yè)發(fā)展所需的技能。

對(duì)于雇主來說，優(yōu)先發(fā)展員工技能的意義遠(yuǎn)不止于建立一支能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的職場(chǎng)環(huán)境的員工隊(duì)伍。 ADP Research的分析發(fā)現(xiàn)，幫助員工掌握未來技能與生產(chǎn)力、留任率和聲譽(yù)息息相關(guān)。

“我們的研究表明，擁有嫻熟技能的勞動(dòng)力對(duì)雇主的忠誠(chéng)度更高，工作效率也更高。 然而，只有一小部分員工在入職兩年內(nèi)提升了技能，”ADP首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家Nela Richardson表示。 “如果公司想從未來的巨大技術(shù)進(jìn)步中獲益，就必須首先投資于員工的技能和職業(yè)發(fā)展。”

技能發(fā)展分析拉開了《2025年職場(chǎng)人》報(bào)告的序幕。該系列是ADP Research一年一度的職場(chǎng)世界洞察報(bào)告，在2025年進(jìn)行了數(shù)據(jù)更新，并改版為一系列關(guān)于各種職場(chǎng)主題的報(bào)告。 新版報(bào)告基于ADP Research自2015年以來開展的全球勞動(dòng)力調(diào)查中的職場(chǎng)數(shù)據(jù)和主題。 《職場(chǎng)人》全面展現(xiàn)了員工的情緒，包括他們的感受、想法以及對(duì)雇主的期望，旨在幫助雇主在快速變化的職場(chǎng)世界中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。

《員工尚未開發(fā)的潛力》
在《2025年職場(chǎng)人》系列報(bào)告的第一部分中，ADP Research團(tuán)隊(duì)考察了通過在職培訓(xùn)獲得的技能發(fā)展的影響，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工認(rèn)為他們的雇主在技能發(fā)展方面還有改進(jìn)空間。 分析進(jìn)一步揭示了制定全面培訓(xùn)計(jì)劃帶來的商業(yè)機(jī)會(huì)，這些計(jì)劃有助于確保員工為未來的職場(chǎng)世界做好充分準(zhǔn)備。

“我們發(fā)現(xiàn)，教育不足以彌合技能差距，”ADP Research人力與績(jī)效研究總監(jiān)Mary Hayes表示。 “僅24%的員工確信自己具備未來三年職業(yè)發(fā)展所需的技能。 職場(chǎng)世界瞬息萬變，企業(yè)需要盡其所能來縮小技能差距?！?/p>

其他主要發(fā)現(xiàn)包括：

• 晉升的機(jī)會(huì)至關(guān)重要，而且這種重要性不僅限于員工本身。 當(dāng)被問及留任的主要原因時(shí)，全球員工將職業(yè)晉升機(jī)會(huì)列為第二重要的因素，僅次于工作安排的靈活性。

• 那些強(qiáng)烈認(rèn)為雇主提供了所需培訓(xùn)的員工，推薦其公司為理想工作場(chǎng)所的可能性幾乎是其他員工的6倍。

• 這些員工也更有可能將自己描述為高效率的工作者，這種可能性是其他員工的3.3倍。

• 與那些擁有技能但缺乏在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)的員工相比，他們表示不打算離開所在公司的可能性是前者的兩倍。

• 循環(huán)工作的員工，即每天從事類似重復(fù)性工作的員工，對(duì)雇主投資尤其悲觀，只有9%的男性和7%的女性對(duì)技能提升機(jī)會(huì)表示滿意。

新版《2025年職場(chǎng)人》系列將深入探討各個(gè)市場(chǎng)的關(guān)鍵主題，這對(duì)于日益無國(guó)界的職場(chǎng)世界至關(guān)重要。 基于對(duì)技能發(fā)展首發(fā)報(bào)告中各個(gè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的深入挖掘，ADP Research的分析顯示：

• 中東和非洲的員工最有可能認(rèn)為自己具備在未來三年內(nèi)晉升到下一級(jí)別所需的技能（38%），其次是拉丁美洲（32%）、北美（22%）、亞太地區(qū)（21%）和歐洲（17%）。

• 中東和非洲的員工也最有可能表示他們的雇主投資于未來職業(yè)發(fā)展所需的技能（28%），其次是北美（18%）、拉丁美洲和亞太地區(qū)（17%）以及歐洲（12%）。

• 按市場(chǎng)劃分，尼日利亞的員工最有可能認(rèn)為自己具備在未來三年內(nèi)晉升到下一級(jí)別所需的技能（45%），其次是埃及（44%）、南非（42%）、印度和巴西（37%）、沙特阿拉伯（36%）、智利（32%）、阿根廷（30%）和秘魯（30%）。

• 按市場(chǎng)劃分，埃及的員工最有可能表示他們的雇主投資于未來職業(yè)發(fā)展所需的技能（35%），其次是印度（32%）、南非（29%）、沙特阿拉伯（28%）、尼日利亞（27%）、巴西和泰國(guó)（24%）、越南和新加坡（23%）、菲律賓（21%）。

《2025年職場(chǎng)人》報(bào)告系列研究方法
《職場(chǎng)人》首次基于ADP Research全球勞動(dòng)力調(diào)查，這是一項(xiàng)自2015年以來每年進(jìn)行的可靠研究。 該調(diào)查由ADP Research的分析師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，旨在從員工自身的角度獲取有關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息，目的是通過更好地了解員工情緒和期望，提供能夠改善職場(chǎng)世界的洞見。

基于對(duì)六大洲34個(gè)市場(chǎng)近38,000名在職成年人的調(diào)查數(shù)據(jù)，《2025年職場(chǎng)人》對(duì)全球勞動(dòng)力進(jìn)行了更具說服力和代表性的抽樣調(diào)查，對(duì)亞太地區(qū)、歐洲、拉丁美洲、中東和非洲以及北美洲的員工情緒進(jìn)行了地區(qū)和市場(chǎng)間比較。

受訪者來自各行各業(yè)，具有不同的教育背景、現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程工作環(huán)境以及技能組合。 他們代表了各種管理和個(gè)人貢獻(xiàn)者角色，受雇于各種規(guī)模的企業(yè)。

《2025年職場(chǎng)人》報(bào)告系列的一大特色在于，它使用ADP Research開發(fā)的專有方法，對(duì)不同類型員工的情緒進(jìn)行了細(xì)致的衡量。 除了人口統(tǒng)計(jì)和雇主特征外，報(bào)告還根據(jù)工作類型對(duì)受訪者進(jìn)行分類，包括知識(shí)型、技能型或循環(huán)型工作，而無關(guān)所屬行業(yè)。

《職場(chǎng)人》通過從不同員工類型和地區(qū)維度收集情緒數(shù)據(jù)，為雇主提供了對(duì)全球勞動(dòng)力的精細(xì)化洞察，使其能夠更好地了解員工隊(duì)伍，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人才決策來推動(dòng)增長(zhǎng)。

“未來的工作將變得越來越全球化，工作重點(diǎn)也將更加動(dòng)態(tài)化，”Richardson表示。 “新版《職場(chǎng)人》系列的形式能夠按主題和地區(qū)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更有針對(duì)性的分析，從而更好地確保全球范圍內(nèi)需求各異的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都能獲得同等水平的可操作研究成果。這些研究涵蓋了對(duì)員工產(chǎn)生影響的廣泛主題?！?/p>

每份報(bào)告都將結(jié)合全球趨勢(shì)和各個(gè)市場(chǎng)的洞察，涵蓋各種職場(chǎng)主題，從人工智能和通貨膨脹對(duì)兼職的影響，到薪資趨勢(shì)和職業(yè)發(fā)展。

持續(xù)關(guān)注《2025年職場(chǎng)人》報(bào)告系列
全新改版的《2025年職場(chǎng)人》報(bào)告系列將于2025年初陸續(xù)發(fā)布，可以幫助企業(yè)在當(dāng)今的職場(chǎng)環(huán)境中保持正確的方向，并為未來工作機(jī)遇做好充分準(zhǔn)備。