“奶茶 + 小吃”雙輪驅(qū)動 茶里屯憑可復(fù)制盈利模型半年拓店68家
近日，國內(nèi)新興茶飲品牌茶里屯公布2025年上半年市場業(yè)務(wù)“成績單”：今年1-6月，茶里屯全國新簽約門店68家，完成華南地區(qū)20城布局，覆蓋廣西貴港、南寧，廣東廣州、中山，湖南衡陽等核心城市及下沉市場。其“奶茶+小吃”復(fù)合模式與鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項扶持計劃，成為驅(qū)動增長的關(guān)鍵引擎。
深耕華南區(qū)域市場，新店開業(yè)彰顯強勁實力
縱觀全國茶飲市場分布，華南地區(qū)憑借強大的經(jīng)濟實力、密集的人口分布以及包容多元的消費文化，成為各大茶飲品牌的必爭之地，廣東省以超過8萬家門店的數(shù)量位居全國首位。茶里屯精準(zhǔn)錨定“區(qū)域深耕、穩(wěn)健拓展”的發(fā)展策略，重點布局華南市場，并逐步向周邊省份延伸，成效顯著。以玉林3店為例，新門店開業(yè)3天便交出亮眼答卷：累計接待客戶超12813人次，制作奶茶達14415杯，GMV突破11.6萬元，訂單量超6000單。這一成績不僅展現(xiàn)了消費者對品牌的高度認(rèn)可，更印證了茶里屯強大的市場號召力。
茶里屯市場部負(fù)責(zé)人表示，品牌始終將單店經(jīng)營質(zhì)量放在首位，從嚴(yán)格的選址評估、產(chǎn)品適配性測試，到標(biāo)準(zhǔn)化運營培訓(xùn)，每一個環(huán)節(jié)都力求為合作門店和消費者提供最佳保障，確保門店的長期盈利能力。
“奶茶+小吃”雙輪驅(qū)動，差異化布局搶占鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場
作為行業(yè)“黑馬”，茶里屯以產(chǎn)品創(chuàng)新與精準(zhǔn)營銷驅(qū)動高質(zhì)量擴張。茶里屯自2017年創(chuàng)立以來，便以“現(xiàn)制奶茶 + 休閑小吃”的復(fù)合型經(jīng)營模式獨辟蹊徑，在激烈的市場競爭中走出了一條差異化發(fā)展道路。品牌研發(fā)團隊深度調(diào)研華南消費者口味偏好，在推出“老紅糖珍珠奶茶”“菠蘿菠蘿香”“檸檬綠茶”等爆款飲品的同時，搭配特色小吃，為消費者打造一站式休閑消費體驗，不僅成為拉動復(fù)購的核心增長點，還構(gòu)建起與傳統(tǒng)茶飲品牌的競爭壁壘。
隨著茶飲市場格局的深刻變革，行業(yè)步入存量競爭階段，下沉市場憑借廣闊的消費潛力已成為企業(yè)必爭之地。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場對高性價比與多元體驗的雙重需求，茶里屯通過產(chǎn)品定價、空間運營等差異化策略快速滲透，在開拓過程中通過多維度布局實現(xiàn)突圍。
推出鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項扶持計劃，茶里屯向全國市場邁進
基于上半年的穩(wěn)健發(fā)展，茶里屯正以差異化戰(zhàn)略為驅(qū)動，進一步優(yōu)化合作體系。在數(shù)字化運營方面，茶里屯將上線智能運營系統(tǒng)，通過實時數(shù)據(jù)分析助力合作門店科學(xué)決策，降低管理成本；供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，茶里屯已實現(xiàn)從茶園種植到成品茶葉配送的全流程自主管控，進一步提升配送效率和產(chǎn)品品質(zhì)。
產(chǎn)品層面，茶里屯推出4 - 10元主力價格帶的高性價比套餐，以親民價格和豐富產(chǎn)品線滿足多樣化消費需求；模式上，憑借標(biāo)準(zhǔn)化門店運營體系，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店半年內(nèi)可實現(xiàn)盈利，助力品牌快速擴張；供應(yīng)鏈端，依托自有茶園和高效物流網(wǎng)絡(luò)，支撐門店原料供應(yīng)穩(wěn)定新鮮。同時，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店80—120㎡的寬敞空間，茶里屯合理規(guī)劃打卡拍照區(qū)等特色功能區(qū)，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年、寶媽等人群的聚會、社交新?lián)c。這種全方位的優(yōu)勢，讓茶里屯鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店的顧客停留時長平均達90分鐘，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
更值得一提的是，在市場拓展方面，茶里屯繼續(xù)深耕鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，重磅推出涵蓋產(chǎn)品優(yōu)化、營銷賦能和成本控制等多維度的專項扶持計劃。同時，加大品牌在縣域市場的宣傳，通過本地生活平臺和社區(qū)活動提升知名度，在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)桿門店，以點帶面形成區(qū)域示范效應(yīng)。未來三年，茶里屯將繼續(xù)以華南為核心，逐步向華中、西南地區(qū)擴展，力爭成為全國性知名茶飲品牌。
差異化破局存量競爭，茶里屯構(gòu)建可復(fù)制盈利模式
當(dāng)茶飲行業(yè)進入同質(zhì)化嚴(yán)重的存量競爭時代，茶里屯通過差異化競爭完成半年新增68家門店，證明了可復(fù)制的盈利模式才是破解品牌發(fā)展的關(guān)鍵。正如茶里屯品牌創(chuàng)始人所說：“我們的目標(biāo)不僅是門店數(shù)量的增長，更是為每一位合作伙伴提供可持續(xù)的經(jīng)營模式?！睉{借科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，茶里屯正朝著年底新增300家門店的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步邁進，其在茶飲市場的未來表現(xiàn)令人充滿期待。
