10月1日實施！首部代建企業(yè)綜合能力評價標(biāo)準(zhǔn)落地
代建行業(yè)長期面臨“無統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)、無成熟案例參考”的困境，而2025年9月13日的代建工作座談會，以兩項重磅成果打破這一局面——《代建企業(yè)綜合能力評價標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布與《代建項目典型案例集?第一輯》亮相，為行業(yè)注入標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)與案例賦能的雙重動力。
"代建工作座談會"由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會（以下簡稱"中國房協(xié)"）主辦，中國房協(xié)代建分會、綠城管理控股有限公司承辦。會議聚焦"共建共享代建新生態(tài)"，旨在總結(jié)當(dāng)前代建行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，探討新形勢下代建企業(yè)的新機遇與新使命，推動行業(yè)邁向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展新階段。
《代建企業(yè)綜合能力評價標(biāo)準(zhǔn)》由中國房協(xié)代建分會、綠城管理控股有限公司、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院有限公司等單位聯(lián)合編制，是我國代建行業(yè)首部綜合性評價標(biāo)準(zhǔn)，填補了行業(yè)空白。標(biāo)準(zhǔn)將于2025年10月1日起實施，旨在通過科學(xué)、可量化的評價指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)提升專業(yè)化水平，為代建企業(yè)能力評價提供統(tǒng)一、權(quán)威的量化依據(jù)，推動代建從"規(guī)模競爭"向"能力競爭"轉(zhuǎn)型。
《代建項目典型案例集?第一輯》共收錄了七家代建企業(yè)在住宅、商辦、公建等產(chǎn)品品類的21個優(yōu)秀項目實踐案例。會議現(xiàn)場邀請其中三個優(yōu)秀項目的代表分實操經(jīng)驗與創(chuàng)新成果。
中國房協(xié)代建分會副會長、華潤置地建設(shè)事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理王輝宏分享了華潤置地依托自身"3+1"一體化業(yè)務(wù)組合商業(yè)模式，構(gòu)建起"快、好、省、規(guī)"獨特管理體系，推動大灣區(qū)文化體育中心項目高效率、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。綠城管理控股華中區(qū)域總經(jīng)理龔一珉以綠城?武漢桂湖雲(yún)翠項目為例，系統(tǒng)介紹了綠城管理通過"資方+代建"模式成功紓困盤活爛尾樓、實現(xiàn)品牌煥新與價值重塑的全過程；金地管理商辦總監(jiān)田賀維則分享了深圳灣超級總部基地C塔在超高層開發(fā)與運營代建中突破技術(shù)與管理難點的經(jīng)驗。這些案例不僅展現(xiàn)了代建企業(yè)的高水準(zhǔn)專業(yè)能力，也為行業(yè)提供了可復(fù)制的實踐范本。
對話座談環(huán)節(jié)由中國房協(xié)代建分會副會長、綠城管理控股執(zhí)行董事兼行政總裁王俊峰主持，圍繞"代建如何破局行業(yè)內(nèi)卷困局"以及"代建如何拓展服務(wù)邊界，做好契約執(zhí)行"兩大議題，關(guān)注行業(yè)發(fā)展，緊扣政策風(fēng)口。
在"如何破局行業(yè)內(nèi)卷困局"議題中，來自綠城管理、潤地管理、中海建設(shè)、中國鐵建、旭輝建管、龍湖龍智造、朗詩綠色管理、新城控股等企業(yè)的代表就"如何破解行業(yè)內(nèi)卷與低價競爭"達成共識：低價競爭不可持續(xù)，代建企業(yè)應(yīng)回歸"利他"本質(zhì)，通過提升經(jīng)營兌現(xiàn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)與資源整合效率為委托方創(chuàng)造真實價值。
在隨后以"拓展服務(wù)邊界與強化履約執(zhí)行"為主題的第二場討論中，金地管理、旭輝建管、新城控股、中國鐵建、潤地管理、綠城管理等企業(yè)代表一致認(rèn)為，代建企業(yè)須從單一開發(fā)管理向"代建+"資源整合模式轉(zhuǎn)型，覆蓋投融建管退全周期，同時嚴(yán)守契約精神、夯實標(biāo)準(zhǔn)化與風(fēng)控體系，才能真正贏得市場信任，推動行業(yè)從規(guī)模競爭走向能力競爭。
王俊峰表示，代建企業(yè)間的深入分享可能引領(lǐng)行業(yè)新方向，各家的探索實踐均彌足珍貴。他強調(diào)，代建的本質(zhì)在于"利他共贏"，呼吁后續(xù)加強行業(yè)互動與經(jīng)驗學(xué)習(xí)，共同提升專業(yè)能力、拓寬服務(wù)邊界。王俊峰建議，企業(yè)間的競爭應(yīng)聚焦于能力建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)化與服務(wù)提升，通過合作與良性競爭，合力為委托方創(chuàng)造增量價值、促進行業(yè)知識沉淀與可持續(xù)發(fā)展、并為社會創(chuàng)造更廣泛效益。
會議期間， 中國房協(xié)會長陳宜明為耿忠強先生頒發(fā)了代建分會會長任職證書。隨后，陳宜明會長與耿忠強會長共同為代建分會副會長單位代表頒發(fā)證書。副會長單位包括：綠城管理、克而瑞集團、金地管理、潤地管理、藍(lán)城集團、朗詩綠色管理、旭輝建管、中原建業(yè)、招商建管。
后續(xù)， 代建分會將在中國房協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，秉持"服務(wù)行業(yè)"的宗旨，積極履行職責(zé)，為推動代建行業(yè)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展貢獻更大力量。
本次座談會系統(tǒng)梳理了代建行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來機遇，凝聚了企業(yè)共識，發(fā)布了多項行業(yè)重要成果，為中國代建生態(tài)的共建共享指明了方向。在此基礎(chǔ)上，中國房協(xié)陳宜明會長為座談會作總結(jié)發(fā)言，他深刻闡釋了代建行業(yè)興起的本質(zhì)，指出代建本質(zhì)上是自由競爭向壟斷競爭的過渡，這個過程中代建企業(yè)一定要把握好自己的規(guī)模和質(zhì)量，要具備有效的管理能力和控制能力。同時指出，本次會議頒發(fā)的《代建企業(yè)綜合能力評價標(biāo)準(zhǔn)》，就是為了引領(lǐng)代建行業(yè)行為更加規(guī)范，更加有效保障市場上建造的銷售的房子都能夠達到優(yōu)良的水平。
