10家頭部企業(yè)當(dāng)選副會長單位，代建行業(yè)組織架構(gòu)再升級
2025年9月13日的“代建工作座談會”上，中國房協(xié)代建分會完成重要組織架構(gòu)調(diào)整——中國房協(xié)會長陳宜明為中國房協(xié)代建分會會長、綠城中國執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁、綠城管理控股董事會聯(lián)席主席耿忠強(qiáng)頒發(fā)代建分會會長任職證書，并與耿忠強(qiáng)共同為10家副會長單位代表頒發(fā)證書，標(biāo)志著代建分會領(lǐng)導(dǎo)班子正式完善，為推動行業(yè)協(xié)同發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。
副會長單位包括：綠城管理、克而瑞集團(tuán)、金地管理、潤地管理、藍(lán)城集團(tuán)、朗詩綠色管理、旭輝建管、中原建業(yè)、招商建管。后續(xù)， 代建分會將在中國房協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，秉持"服務(wù)行業(yè)"的宗旨，積極履行職責(zé)，為推動代建行業(yè)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
此次組織架構(gòu)升級，不僅是代建分會自身發(fā)展的重要里程碑，更標(biāo)志著代建行業(yè)從 “分散發(fā)展”向“協(xié)同共進(jìn)”邁進(jìn)，為后續(xù)行業(yè)資源整合、標(biāo)準(zhǔn)落地、生態(tài)構(gòu)建提供了堅實的組織保障。
本次代建座談會由中國房協(xié)副會長王惠敏主持。他指出，"共建" 是代建新生態(tài)的基石，"共享" 是代建新生態(tài)的核心價值。代建行業(yè)正以更廣闊的視野和更深度的參與，成為推動城市高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，并強(qiáng)調(diào)構(gòu)建"共建共享"的代建新生態(tài)是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
在主題演講環(huán)節(jié)，中國房協(xié)代建分會會長、綠城中國執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁、綠城管理控股董事會聯(lián)席主席耿忠強(qiáng)先生率先發(fā)表了題為《新模式、新機(jī)遇、新生態(tài)——代建穩(wěn)健發(fā)展與未來生態(tài)》的演講。隨后，聚焦代建市場的具體實踐與發(fā)展趨勢，中國房協(xié)代建分會副會長、克而瑞集團(tuán)董事長丁祖昱帶來題為《代建市場發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢》的深度分析演講。
值得一提的是，《代建企業(yè)綜合能力評價標(biāo)準(zhǔn)》與《代建項目典型案例集?第一輯》兩項重要成果在會議現(xiàn)場正式發(fā)布。《代建企業(yè)綜合能力評價標(biāo)準(zhǔn)》由中國房協(xié)代建分會、綠城管理控股有限公司、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院有限公司等單位聯(lián)合編制，是我國代建行業(yè)首部綜合性評價標(biāo)準(zhǔn)，填補了行業(yè)空白。標(biāo)準(zhǔn)將于2025年10月1日起實施，旨在通過科學(xué)、可量化的評價指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)提升專業(yè)化水平，為代建企業(yè)能力評價提供統(tǒng)一、權(quán)威的量化依據(jù)，推動代建從"規(guī)模競爭"向"能力競爭"轉(zhuǎn)型。
《代建項目典型案例集?第一輯》共收錄了七家代建企業(yè)在住宅、商辦、公建等產(chǎn)品品類的21個優(yōu)秀項目實踐案例。會議現(xiàn)場邀請其中三個優(yōu)秀項目的代表分實操經(jīng)驗與創(chuàng)新成果。
對話座談環(huán)節(jié)由中國房協(xié)代建分會副會長、綠城管理控股執(zhí)行董事兼行政總裁王俊峰主持，圍繞"代建如何破局行業(yè)內(nèi)卷困局"以及"代建如何拓展服務(wù)邊界，做好契約執(zhí)行"兩大議題，關(guān)注行業(yè)發(fā)展，緊扣政策風(fēng)口。
在"如何破局行業(yè)內(nèi)卷困局"議題中，來自綠城管理、潤地管理、中海建設(shè)、中國鐵建、旭輝建管、龍湖龍智造、朗詩綠色管理、新城控股等企業(yè)的代表就"如何破解行業(yè)內(nèi)卷與低價競爭"達(dá)成共識：低價競爭不可持續(xù)，代建企業(yè)應(yīng)回歸"利他"本質(zhì)，通過提升經(jīng)營兌現(xiàn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)與資源整合效率為委托方創(chuàng)造真實價值。
在隨后以"拓展服務(wù)邊界與強(qiáng)化履約執(zhí)行"為主題的第二場討論中，金地管理、旭輝建管、新城控股、中國鐵建、潤地管理、綠城管理等企業(yè)代表一致認(rèn)為，代建企業(yè)須從單一開發(fā)管理向"代建+"資源整合模式轉(zhuǎn)型，覆蓋投融建管退全周期，同時嚴(yán)守契約精神、夯實標(biāo)準(zhǔn)化與風(fēng)控體系，才能真正贏得市場信任，推動行業(yè)從規(guī)模競爭走向能力競爭。
主持人王俊峰表示，代建企業(yè)間的深入分享可能引領(lǐng)行業(yè)新方向，各家的探索實踐均彌足珍貴。他強(qiáng)調(diào)，代建的本質(zhì)在于"利他共贏"，呼吁后續(xù)加強(qiáng)行業(yè)互動與經(jīng)驗學(xué)習(xí)，共同提升專業(yè)能力、拓寬服務(wù)邊界。王俊峰建議，企業(yè)間的競爭應(yīng)聚焦于能力建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)化與服務(wù)提升，通過合作與良性競爭，合力為委托方創(chuàng)造增量價值、促進(jìn)行業(yè)知識沉淀與可持續(xù)發(fā)展、并為社會創(chuàng)造更廣泛效益。
本次座談會系統(tǒng)梳理了代建行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來機(jī)遇，凝聚了企業(yè)共識，發(fā)布了多項行業(yè)重要成果，為中國代建生態(tài)的共建共享指明了方向。
