健康是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石：科陸電子饒陸華談企業(yè)家健康管理之道
企業(yè)家，作為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)者與就業(yè)崗位的提供者，他們的健康不僅關(guān)乎個(gè)人，更深刻影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造?？脐戨娮觿?chuàng)始人、董事長(zhǎng)饒陸華，這位在智能電網(wǎng)與新能源領(lǐng)域深耕近三十年的企業(yè)家，對(duì)此有著切膚體悟和深刻洞見：“沒有健康的身心，再宏大的商業(yè)版圖、再?gòu)?qiáng)烈的家國(guó)情懷，終將成為空中樓閣?！?/p>
這份深刻認(rèn)知，源于饒陸華與國(guó)康健康管理集團(tuán)十三載的同行。在深圳七月的一次深度交流中，他并未過多回顧商海浮沉的傳奇，而是將話題聚焦于一個(gè)常被企業(yè)家群體忽視卻至關(guān)重要的命題：科學(xué)系統(tǒng)的健康管理，如何成為支撐企業(yè)家持續(xù)奮斗、保障企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的隱形支柱？ “國(guó)康幫我解決的不僅是自身健康問題，更是家人的安危、員工的牽掛，”饒陸華強(qiáng)調(diào)，“這份省心省力，是企業(yè)家心無旁騖投身事業(yè)、創(chuàng)造更大社會(huì)價(jià)值的堅(jiān)實(shí)后盾?！?/p>
奮斗征途：健康的警鐘與覺醒
1989年，畢業(yè)于哈爾濱理工大學(xué)的饒陸華，懷揣夢(mèng)想南下深圳。在國(guó)營(yíng)廠積累經(jīng)驗(yàn)后，1991年投身市場(chǎng)洪流，于勝利儀器公司開拓疆土。高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，是那個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)。“年輕時(shí)總覺得身體是鐵打的，” 饒陸華回憶道，這段經(jīng)歷讓他初次體會(huì)到，充沛的精力是沖鋒陷陣的基礎(chǔ)，但消耗式的工作模式不可持續(xù)。
1996年，他懷揣300萬元啟動(dòng)資金，創(chuàng)立深圳市科陸電子科技股份有限公司。從技術(shù)骨干到掌舵人，角色轉(zhuǎn)換帶來巨大壓力。“企業(yè)就像自己的孩子，傾注全部心血，精神高度緊張是常態(tài)，身體的小毛病常常被忽略。” 正是在這段篳路藍(lán)縷的歲月里，他與國(guó)康創(chuàng)始人楊華山在深圳相識(shí)，這份相識(shí)開啟了饒陸華與國(guó)康十三載的健康守護(hù)之緣，也成為他重視專業(yè)健康管理的起點(diǎn)。
“沒有健康，再大的雄心也是空中樓閣”
在饒陸華的帶領(lǐng)下，科陸電子從電力儀表起步，逐步發(fā)展為智能電表龍頭，并于2007年成功登陸深交所。上市后，他前瞻性地布局儲(chǔ)能領(lǐng)域，組建團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)核心技術(shù)，成為國(guó)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能系統(tǒng)商業(yè)化應(yīng)用的企業(yè)之一?！皦毫ψ畲蟮臅r(shí)候，恰是企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵期，” 他感慨，“企業(yè)家管理精力分散，要培養(yǎng)年輕人，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，還要兼顧家庭……這一切的前提是什么？”他自問自答，“是企業(yè)家必須維持良好的身體健康?！?這位經(jīng)歷過技術(shù)員、創(chuàng)業(yè)者、上市公司掌舵人、二次創(chuàng)業(yè)者的60歲企業(yè)家，對(duì)健康價(jià)值體悟至深。
他常向朋友推介國(guó)康：“有財(cái)富，更需專業(yè)健康管理服務(wù)” 這份推介，源自他目睹過太多企業(yè)家因健康問題折戟的遺憾，更源于他與國(guó)康十三年合作所積累的信任和切身體會(huì)。
在饒陸華看來，企業(yè)家60-70歲恰是創(chuàng)造價(jià)值的黃金期——經(jīng)驗(yàn)豐富、見識(shí)廣博、情緒穩(wěn)定。但發(fā)揮這份“智慧資本”的先決條件是科學(xué)的健康管理。他特別強(qiáng)調(diào)“相信科學(xué)”，以身邊案例警示：“有病一定要看醫(yī)生，別信偏方。你們看蘋果教父信佛喝恒河水拒醫(yī)的教訓(xùn)就很深刻” 這份對(duì)科學(xué)的篤信，也體現(xiàn)在他主導(dǎo)科陸核心技術(shù)研發(fā)的重視上。
國(guó)康服務(wù)：企業(yè)家健康的“戰(zhàn)略補(bǔ)給站”
回望與國(guó)康結(jié)緣的歲月，饒陸華尤為認(rèn)可的是國(guó)康的專注與專業(yè)：“不盲目擴(kuò)張，不賺快錢，二十年如一日深耕一件事。”
“關(guān)鍵時(shí)刻的省心，就是對(duì)企業(yè)效率最直接的提升?！彼?xì)數(shù)國(guó)康帶來的核心價(jià)值，這些價(jià)值在他帶領(lǐng)企業(yè)不斷前行、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，通過一個(gè)個(gè)真實(shí)案例愈發(fā)顯得珍貴：
“解決家庭（老人、小孩）和員工醫(yī)療問題最省時(shí)間，看診、體檢、住院全流程安排，省去排隊(duì)之苦。企業(yè)家最缺的就是時(shí)間，省下的時(shí)間就是企業(yè)的效率。”饒陸華提到有家屬意外骨折，國(guó)康第一時(shí)間響應(yīng)，從聯(lián)系醫(yī)院到安排住院一氣呵成，讓他能專注于公司事務(wù)。
“內(nèi)部專業(yè)醫(yī)生預(yù)判，精準(zhǔn)匹配全國(guó)權(quán)威專家，避免病急亂投醫(yī)。關(guān)鍵時(shí)刻找對(duì)專家，如同企業(yè)轉(zhuǎn)型找對(duì)方向一樣重要。 我親歷過其價(jià)值——一親屬動(dòng)脈血栓，深圳醫(yī)院建議截肢，是國(guó)康緊急匹配到廣州專家，在除夕成功手術(shù)保住了腿，術(shù)后就能下地行走?！?饒陸華語氣中充滿感激?！皣?guó)康不僅幫我們高效解決問題，也幫助醫(yī)院提升了服務(wù)價(jià)值，減少矛盾。”
健康管理：企業(yè)核心資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控
“企業(yè)家健康，本質(zhì)是企業(yè)核心資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理?！别堦懭A點(diǎn)明要害。他認(rèn)為當(dāng)前醫(yī)療水平提升為企業(yè)家延長(zhǎng)事業(yè)黃金期創(chuàng)造了條件，但關(guān)鍵在于主動(dòng)管理：“國(guó)康這類服務(wù)，是將健康風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化、前置化，未雨綢繆。” 對(duì)比國(guó)外就醫(yī)繁瑣，他更認(rèn)可國(guó)內(nèi)醫(yī)療體系結(jié)合國(guó)康服務(wù)的高效可靠，這與他作為技術(shù)型企業(yè)家的務(wù)實(shí)風(fēng)格一致。
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家群體，饒陸華充滿敬意：“有雄心、有情懷、有擔(dān)當(dāng)?！彼岢銎髽I(yè)家核心能力排序：認(rèn)知能力第一，學(xué)習(xí)能力第二，情商與領(lǐng)導(dǎo)力并重。而這一切能力的持續(xù)輸出，都依賴健康的身心作為載體。這是他數(shù)十年從技術(shù)員到創(chuàng)始人一路奮斗沉淀的深刻認(rèn)知：健康的身心，是承載企業(yè)家智慧、責(zé)任與永續(xù)經(jīng)營(yíng)愿景的唯一方舟。守護(hù)這份健康，就是守護(hù)企業(yè)最寶貴的核心資產(chǎn)。
