DHL行業(yè)觀察：助力中國企業(yè)開拓巴西市場的五大物流實操建議
北京2025年10月10日 /美通社/ -- 盡管中國和巴西兩國地理距離遙遠、文化差異顯著，但雙方強勁的貿(mào)易伙伴關系將持續(xù)深化。過去14年間，中國對巴西投資總額已達660億美元，且預測顯示中國企業(yè)在短期內將占據(jù)巴西電子商務市場的半壁江山。這些既有的成果與未來展望，都預示著兩國合作必將持久穩(wěn)固。
盡管這兩大經(jīng)濟體之間的合作伙伴關系規(guī)模宏大，但仍有許多挑戰(zhàn)需要克服。其中，物流運營扮演著關鍵角色?，F(xiàn)有的挑戰(zhàn)包括文化差異、商業(yè)環(huán)境的復雜性、監(jiān)管環(huán)境的獨特性，以及巴西物流格局的特殊性 —— 運輸距離長且主要依賴陸路模式。基于此背景，DHL提煉出五條實操建議，旨在助力中國企業(yè)提升在巴西市場的競爭力與物流效率。
一、優(yōu)化倉儲結構利用率
重要策略之一是充分發(fā)揮分布式物流結構的潛力，在東南部以外的戰(zhàn)略區(qū)域設置分銷中心與樞紐，通過在東北部等地區(qū)布局分銷網(wǎng)絡，來在實現(xiàn)成本優(yōu)化與客戶體驗提升的同時，輻射全國市場。以汽車行業(yè)為例，企業(yè)可著力構建完善的入廠物流（I2M）體系，實現(xiàn)生產(chǎn)線直供的高度可控性、同步性與品質保障。
二、選擇靈活且適應能力強的本地合作伙伴
與熟悉巴西市場需求的物流伙伴建立合作對確保配送精準度、供應鏈可視性及成本控制至關重要。中國企業(yè)習慣采用按需付費的合作模式，這就要求其合作伙伴必須具備應對業(yè)務量波動的靈活性。以DHL服務某時尚電商平臺的案例為例：該企業(yè)進入巴西市場時，需構建以收貨中心為核心的運營模式。為此，DHL為其量身定制解決方案，既能消化波動的貨量、實現(xiàn)實時運營調整，又能使其在客戶要求的服務等級協(xié)議（SLA）框架內，即便面臨顯著需求峰值仍能確保運營穩(wěn)定性與成本競爭力。
三、建立完善的法律法規(guī)支持體系
中國企業(yè)需要在巴西的法律、監(jiān)管和稅務領域獲得全面支持，并選擇具備快速落地實施能力的物流合作伙伴。在巴西境內進行貨物運輸需處理大量行政審批手續(xù)。熟悉當?shù)剡\作環(huán)境的物流服務商有助于預判風險、指導戰(zhàn)略決策，并能根據(jù)特定市場或區(qū)域需求定制解決方案，從而確保合規(guī)性與運營效率。
四、適應巴西電子商務的運營要求
巴西消費者對電商配送時效的要求位居全球前列。要在這個擁有逾兩億人口的市場實現(xiàn)可持續(xù)增長，必須配備適應區(qū)域特性的穩(wěn)健且規(guī)劃周密的物流體系。但僅關注消費者需求遠遠不夠，還需實現(xiàn)盡可能精準的銷售預測 —— 包括銷量、品類組合及庫存布局，并設計最優(yōu)的倉儲運輸方案。這在"黑色星期五"等銷售高峰期尤為重要。此外，對技術與自動化的投入也日益成為提升效率與控制成本的關鍵要素。
五、關系與信任：優(yōu)質商業(yè)合作的基石
巴西物流合作伙伴必須準備好應對跨境商業(yè)往來中的文化差異。除了適應中方合作伙伴的工作風格與期望，商業(yè)合作更需要雙方在短期工作模式與長期信任建立上尋求共識。中國人講究"關系"，這一深刻概念超越普通社交范疇，強調互信、互利與長期承諾。雖然信任是所有商業(yè)關系的核心，但這種更深層次的聯(lián)結在中國商業(yè)文化中扮演著支柱性角色。
中國和巴西的合作伙伴關系涵蓋廣泛的經(jīng)濟領域，而物流則是這一進程中的戰(zhàn)略主軸 —— 從中國企業(yè)進入巴西市場，到未來數(shù)年間的市場深耕，物流都將扮演重要角色。對這些大型企業(yè)而言，巴西不僅是不斷擴張的消費市場，更是一個開放的創(chuàng)新試驗田，這也使其成為中國品牌國際化的主要戰(zhàn)略目的地之一。
