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　　在江蘇萬(wàn)高藥業(yè)有限公司21年的發(fā)展中，“仿制藥保生存，創(chuàng)新藥謀未來(lái)” 的雙軌戰(zhàn)略，是董事長(zhǎng)姚俊華最核心的經(jīng)營(yíng)思路。這一戰(zhàn)略不僅幫助企業(yè)平穩(wěn)應(yīng)對(duì)集采沖擊，更讓萬(wàn)高在仿制藥“微利時(shí)代”，逐步培育出面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條可持續(xù)的發(fā)展路徑。

　　姚俊華表示，在2004年萬(wàn)高藥業(yè)在江蘇南通成立時(shí)，與許多初創(chuàng)制藥企業(yè)一樣，萬(wàn)高一度陷入"無(wú)批文、無(wú)品種"的困境，只能依靠代工維持生存。"那四年，我們像是在谷底行走。"姚俊華回憶道。與上市公司專(zhuān)利糾紛的經(jīng)歷讓他深刻意識(shí)到，沒(méi)有自主研發(fā)能力的企業(yè)注定無(wú)法走遠(yuǎn)。正是這種危機(jī)感，為萬(wàn)高注入了"研發(fā)先行"的基因。

　　與其他企業(yè)戲劇性轉(zhuǎn)折不同，姚俊華的創(chuàng)業(yè)歷程更像一場(chǎng)馬拉松。2009年，屬于厚積薄發(fā)的起始，公司研發(fā)的十幾個(gè)產(chǎn)品陸續(xù)取得批文，幾個(gè)高血壓品種逐漸獲得市場(chǎng)認(rèn)可，員工從幾十人增長(zhǎng)至300余人。這段平穩(wěn)發(fā)展的階段，為萬(wàn)高后來(lái)的轉(zhuǎn)型積蓄了力量。

　　2019年，醫(yī)藥行業(yè)迎來(lái)分水嶺。國(guó)家集采政策的推行讓仿制藥利潤(rùn)斷崖式下跌，許多企業(yè)收縮研發(fā)投入以求自保。然而，姚俊華卻在這一年做出了三個(gè)看似逆勢(shì)的決策：加大仿制藥研發(fā)、啟動(dòng)創(chuàng)新藥布局、升級(jí)產(chǎn)能體系。

　　"當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)對(duì)仿制藥的信心降到了冰點(diǎn)，但我們認(rèn)為，越是無(wú)人敢投的時(shí)候，越是機(jī)會(huì)。"姚俊華說(shuō)。他堅(jiān)持"在冷門(mén)領(lǐng)域做差異化創(chuàng)新"的策略，通過(guò)改造老舊口服固體制劑車(chē)間，新建現(xiàn)代化的口服固體制劑車(chē)間、口服液車(chē)間、滴眼劑車(chē)間、外用制劑車(chē)間，萬(wàn)高將產(chǎn)能提升近10倍，同時(shí)仿制藥批文數(shù)量躍居行業(yè)前列。

　　提到未來(lái)的規(guī)劃，姚俊華將萬(wàn)高的戰(zhàn)略總結(jié)為"仿制藥保生存，創(chuàng)新藥謀未來(lái)"。在高血壓、糖尿病、骨科等領(lǐng)域，萬(wàn)高通過(guò)"多品種戰(zhàn)略"應(yīng)對(duì)集采沖擊，確保在仿制藥的"微利時(shí)代"依然能憑借成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)，為創(chuàng)新藥的研發(fā)輸送資金"彈藥"；另一方面，堅(jiān)定執(zhí)行創(chuàng)新藥是"發(fā)展之本"的理念，萬(wàn)高首個(gè)創(chuàng)新藥有望明年年底獲批，第二、第三個(gè)創(chuàng)新藥也進(jìn)入研發(fā)關(guān)鍵階段。姚俊華堅(jiān)信，創(chuàng)新藥能為萬(wàn)高打造未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　"藥品研發(fā)周期長(zhǎng)，仿制藥要3-4年，創(chuàng)新藥甚至需要10年。如果2019年沒(méi)有果斷轉(zhuǎn)型，我們可能已被時(shí)間拖垮。"姚俊華坦言。這種長(zhǎng)線(xiàn)布局的定力，來(lái)源于萬(wàn)高這艘巨輪掌舵人的韌性底色——唯有耐得住寂寞，才能等得到花開(kāi)。2019年到今天，萬(wàn)高已經(jīng)取得了近50個(gè)仿制藥批文，第一個(gè)創(chuàng)新藥于今年7月申報(bào)NDA，在藥智網(wǎng)發(fā)布的2025年化藥研發(fā)實(shí)力排行榜中，萬(wàn)高排在至第32位；在全國(guó)4千多家制藥企業(yè)中，萬(wàn)高的過(guò)評(píng)品種數(shù)量排在第27位。

　　2025年，萬(wàn)高贊助蘇超聯(lián)賽的舉動(dòng)引發(fā)關(guān)注。姚俊華解釋?zhuān)?制藥與體育的本質(zhì)都是守護(hù)健康。我們不僅是藥品制造者，更要成為健康生活的倡導(dǎo)者。"作為一名研究型企業(yè)家，在姚俊華帶領(lǐng)下的萬(wàn)高積極響應(yīng)"健康中國(guó)2030"和"全民健身"的國(guó)家戰(zhàn)略，通過(guò)"體育+健康"的融合創(chuàng)新，推出了全新家庭用藥健康IP"萬(wàn)萬(wàn)家族"賦能全民健康事業(yè)。而這一契合政策調(diào)性與市場(chǎng)步伐的舉措，也為企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售額提供了助力。

　　歷經(jīng)21年發(fā)展，江蘇萬(wàn)高藥業(yè)股份有限公司的業(yè)務(wù)模式從早期的委托生產(chǎn)（CMO/CDMO）逐步擴(kuò)展到高端仿制藥與創(chuàng)新藥相結(jié)合的研發(fā)布局，產(chǎn)品線(xiàn)也從單一領(lǐng)域發(fā)展為覆蓋心腦血管、糖尿病、抗腫瘤、消化道等多個(gè)治療領(lǐng)域。目前，萬(wàn)高藥業(yè)已接近實(shí)現(xiàn)其"百種常用藥"的發(fā)展目標(biāo)。姚俊華曾表示，做好企業(yè)是對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的重要體現(xiàn)。萬(wàn)高藥業(yè)的發(fā)展路徑印證了這位企業(yè)創(chuàng)始人的初心之時(shí)，同樣反映了國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)通過(guò)持續(xù)研發(fā)與結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)歷程。

　　姚俊華的辦公室里掛著一幅字："但愿世間人無(wú)病，何惜架上藥生塵"。這位在沈陽(yáng)藥科大學(xué)攻讀專(zhuān)業(yè)、曾在國(guó)企、外企、民企輾轉(zhuǎn)多年的創(chuàng)業(yè)者，始終將"讓百姓用得起藥"視為初心。"百種常用藥，萬(wàn)高精心造"的口號(hào)提出不僅僅是姚俊華作為一名醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)人員堅(jiān)守的底線(xiàn)基石，更是他腳踏實(shí)地實(shí)施"以實(shí)業(yè)守護(hù)健康、以責(zé)任反哺社會(huì)"企業(yè)理念的生動(dòng)詮釋。