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10月25日至26日，2025知學(xué)城市深耕年會(huì)暨洛陽(yáng)城市更新高質(zhì)量發(fā)展交流會(huì)成功舉辦。大會(huì)由中國(guó)城商聯(lián)城市更新工作委員會(huì)指導(dǎo)，知學(xué)城市深耕年會(huì)組委會(huì)與洛陽(yáng)國(guó)晟投資控股集團(tuán)共同主辦。聚焦“城市深耕如何落地”為核心議題，匯聚政府代表、學(xué)界專(zhuān)家、企業(yè)高管近300位嘉賓，共探存量時(shí)代下的城市更新高質(zhì)量發(fā)展路徑。華納文化董事長(zhǎng)、“話峰一轉(zhuǎn)”IP創(chuàng)始人、知學(xué)核心導(dǎo)師劉峰受邀參加。

在年度標(biāo)桿案例復(fù)盤(pán)會(huì)上，劉峰以銀川項(xiàng)目為案例，生動(dòng)詮釋了“文化賦能城市更新”的實(shí)踐成果。系統(tǒng)性的分享了如何通過(guò)深度挖掘與創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化在地文化，構(gòu)建劇具有吸引力的消費(fèi)場(chǎng)景與獨(dú)特文化體驗(yàn)，從而為城市特色化發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能的華納模式，引發(fā)與會(huì)者的深度共鳴與一致好評(píng)。

01共議城市深耕：文旅賦能城市更新新路徑

2025年，知學(xué)將其定位為“城市深耕元年”，標(biāo)志著中國(guó)城市發(fā)展從規(guī)模擴(kuò)張正式邁入深度運(yùn)營(yíng)的新階段。在這一重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)舉辦的年會(huì)，是對(duì)元年概念的落地詮釋?zhuān)ㄟ^(guò)系列深度活動(dòng)搭建了實(shí)踐交流平臺(tái)。

大會(huì)設(shè)置了開(kāi)幕儀式、城市深耕十二大議題開(kāi)題報(bào)告會(huì)、“知學(xué)城市深耕成長(zhǎng)基金”啟動(dòng)儀式、年度標(biāo)桿案例復(fù)盤(pán)會(huì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在備受關(guān)注的“城市深耕（洛陽(yáng)）智庫(kù)”授牌儀式中，劉峰憑借在文商旅融合與城市更新領(lǐng)域的扎實(shí)實(shí)踐與創(chuàng)新成果，被特聘為智庫(kù)專(zhuān)家委員。

同時(shí)，會(huì)上發(fā)布了《城市深耕實(shí)操落地手冊(cè)》。該手冊(cè)精準(zhǔn)面向“城市制作人”及國(guó)企平臺(tái)公司，系統(tǒng)回應(yīng)存量盤(pán)活、產(chǎn)業(yè)培育、政企協(xié)同三大核心挑戰(zhàn)，提供十二大議題的實(shí)操路徑、十二個(gè)標(biāo)桿案例的深度解析以及十二類(lèi)垂直業(yè)態(tài)的實(shí)戰(zhàn)指南，為城市更新提供了方法論與工具支撐。

02銀川實(shí)踐：從文化內(nèi)核到消費(fèi)場(chǎng)景的華納探索

在10月26日的“2025城市深耕年度標(biāo)桿案例復(fù)盤(pán)會(huì)”上，劉峰以寧夏·銀川文化消費(fèi)走廊打造為核心，分享華納文化“文化賦能城市更新”的實(shí)踐路徑。

他指出，讓一座城市具有吸引力其實(shí)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，在文商旅融合不斷深化的今天，文旅項(xiàng)目不僅要注重“顏值”，更要具備“算賬思維”。對(duì)于文旅項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，第一甲方是消費(fèi)者，第二甲方是商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)者，項(xiàng)目的最終服務(wù)對(duì)象是消費(fèi)者與經(jīng)營(yíng)者，商戶(hù)能否盈利、消費(fèi)者是否愿意買(mǎi)單，是檢驗(yàn)項(xiàng)目成敗的終極標(biāo)準(zhǔn)。因此，劉峰強(qiáng)調(diào)，“做文旅，不能撒胡椒面，要集中火力辦大事。集中有限資源，打造能出圈、可持續(xù)的標(biāo)桿項(xiàng)目，文商旅的深度融合最終目的是激發(fā)消費(fèi)活力，實(shí)現(xiàn)“一業(yè)帶百業(yè)”的輻射效應(yīng)?！?/p>

劉峰在分享中回顧了華納文化與銀川共同成長(zhǎng)的歷程，重點(diǎn)闡釋了“運(yùn)營(yíng)前置”理念的實(shí)踐價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營(yíng)前置的核心在于對(duì)未來(lái)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)研判與內(nèi)容體系的科學(xué)規(guī)劃，這種“逆向規(guī)劃”思維，從根本上能夠避免資源錯(cuò)配。在這一理念指導(dǎo)下，2023年通過(guò)EPC+O模式打造的銀川文化城·鳳凰幻城，成功盤(pán)活閑置十年的歷史建筑群，成為城市夜經(jīng)濟(jì)核心引擎；2024年更新的鼓樓-玉皇閣歷史文化街區(qū)，以保護(hù)與活化并重原則重塑城市文化地標(biāo)；同期改造的銀川花博園則通過(guò)“生態(tài)+文化”融合策略，激活銀川城北公共空間價(jià)值。

今年雙節(jié)黃金周，銀川文旅數(shù)據(jù)表現(xiàn)突出，接待國(guó)內(nèi)游客411.4萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)10.5%；旅游總花費(fèi)27.13億元，同比增長(zhǎng)13.1%，入境游訂單量更是同比激增100%。華納文化參與的三大項(xiàng)目與西夏陵、鎮(zhèn)北堡西部影城、賀蘭山巖畫(huà)等景區(qū)協(xié)同發(fā)展，激活了銀川全域旅游新格局。這些項(xiàng)目的成功實(shí)踐，也讓劉峰獲聘成為銀川首批“親商大使”。

03方法論沉淀：可復(fù)制的城市更新邏輯

“文化是靈魂，旅游是驅(qū)動(dòng)，商業(yè)是載體，產(chǎn)業(yè)是根本，消費(fèi)是目的，快樂(lè)是前提?！眲⒎逶诳偨Y(jié)中強(qiáng)調(diào)，“文旅的盡頭一定是落在消費(fèi)上，對(duì)于城市來(lái)說(shuō)這是商氣的形成。文旅項(xiàng)目的價(jià)值需要消費(fèi)來(lái)衡量，一個(gè)成功的文旅項(xiàng)目應(yīng)該能讓消費(fèi)者甘愿為之花錢(qián)，且在消費(fèi)中有幸福感的項(xiàng)目，才是有價(jià)值的文旅項(xiàng)目?！?/p>

面對(duì)"能否復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)"的疑問(wèn)，劉峰表示：“模式可以復(fù)制，但核心是首先要打造不可復(fù)制的文化IP?！彼M(jìn)一步分享了華納文化的三大心得：一是量身定做，主客共享。項(xiàng)目既要服務(wù)原住民，也要吸引外來(lái)客，實(shí)現(xiàn)“本地人常來(lái)，外地人必來(lái)”。二是堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)前置的一體化發(fā)展。必須以運(yùn)營(yíng)思維和對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度指導(dǎo)全過(guò)程，確保項(xiàng)目的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。三是認(rèn)清城市發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變。中國(guó)城市已從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)，大量的城市空間有待更新，關(guān)鍵在于運(yùn)營(yíng)，讓項(xiàng)目成為帶動(dòng)區(qū)域的“引擎”，而非“昂貴的擺設(shè)”。正如2025年7月中央城市工作會(huì)議提出的“五個(gè)統(tǒng)籌”，城市更新的核心是形成資產(chǎn)性收入。

此次洛陽(yáng)之行，不僅是華納文化銀川實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)分享，更是與全國(guó)城市深耕從業(yè)者交流協(xié)作的重要契機(jī)。未來(lái)，華納文化將持續(xù)以“文化賦能城市更新”為己任，探索更多文旅融合與存量盤(pán)活的創(chuàng)新路徑，為推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。