SHEIN會贏了ZARA嗎？
光輝的迅速普及可以看作是對時尚界的一次降維打擊。
大范圍的報道之前，公司賺了很多錢。以此類推，更像是皮托多的電子商務業(yè)務。在媒體上，辛深入扎拉腹地。
以下是這家神秘公司的簡介。Sheen是一個跨國界的時尚電子商務平臺。公司成立于2008年，目前市場覆蓋全球220個國家和地區(qū)。據(jù)媒體報道，光輝的估值已經(jīng)超過150億美元。
據(jù)《證券時報》報道，據(jù)介紹，今年上半年，光華的銷售額已經(jīng)超過400億，其年銷售額可能超過800億。不過，光輝創(chuàng)始人徐陽天卻非常隱秘，很少在媒體上曝光。
跨境電商平臺并不少見，但光輝的獨特之處在于其高速、優(yōu)質、低價。以運動衫類別為例。官方網(wǎng)站上這一類最便宜的產(chǎn)品只有4美元，而且數(shù)量巨大。
在光輝的官方網(wǎng)站上可以發(fā)現(xiàn)，每天都有數(shù)以百計的新產(chǎn)品在這個平臺上推出。官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，最近一周（20年12月21日-20年12月27日），該平臺新增SKU數(shù)量為12359個。根據(jù)latepose的最新報告，去年全年新推出的產(chǎn)品超過15萬個，僅用1-2個月就能超過Zara的年銷量，而同類產(chǎn)品的價格僅為Zara的一半左右，供應鏈管理是大量SKU中供銷快速流動的關鍵。
在傳統(tǒng)的時裝行業(yè)，一件衣服設計、下單、上架大約需要3個月的時間。如果加上銷售節(jié)奏和清倉，時間會更長。因此，傳統(tǒng)的時裝業(yè)通常每季度進行一次新的銷售。但在傳統(tǒng)的時尚模式下，設計師需要提前洞察時尚趨勢，這一方面增加了產(chǎn)品的失敗率，另一方面也增強了頂級設計師在時尚界的話語權。
然而，Zara改變了時尚產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式，成為“快時尚”的典型代表。Zara并沒有洞察未來的時尚趨勢，但反應更快。隨著著名設計師發(fā)布季節(jié)性產(chǎn)品，Zara可以快速拆卸和重組設計元素，并以更工業(yè)化的供應鏈快速生產(chǎn)和推出。一件衣服從西班牙各地的工廠到Zara商店只需14天。
與Zara不同，Sheen沒有線下商店，這相當于DTC平臺模式。借助中國成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，光輝在每個環(huán)節(jié)都能比Zara反應更快。根據(jù)latepost的說法，從打樣到制作，Shien只需要7天，比Zara最快的時間少了一天。供應商只需5天就可以收到訂單和面料，并將服裝送到光輝工廠。
一方面是更快速的用戶需求響應，另一方面是更多的SKU需求測試。Sheen更像一臺算法迭代機，不斷測試用戶的時尚偏好，從而生產(chǎn)出更多匹配的時尚產(chǎn)品。
