任正非：華為不學阿里、亞馬遜，要做好為與不為
華為的2020年是艱難而頑強的，加上環(huán)境的影響，加上一項制裁措施，華為幾乎不可能實施這一計劃；對華為來說，2021年是一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。不久前，任正非告別了榮耀，以便"保持血液"，同時也像任正非所說的那樣，緩解未來的榮耀，讓它獨自向前邁進，成長為華為最強大的對手。
在海外市場，芯片并不是最大的障礙。華為不能用谷歌GMS來研究自己的HMS，但對于已經(jīng)習慣了海外谷歌系統(tǒng)的用戶來說，華為的移動服務(wù)肯定需要經(jīng)過長時間的適應(yīng)和生態(tài)建設(shè)，所以華為還有很多事情要做。
還有5G建設(shè)，到2020年全球5G建設(shè)被推遲，所以華為的5G業(yè)務(wù)也步履維艱，營收只占運營商收入2967億元的很小一部分，5G手機和5G運營商這兩個華為最重要的業(yè)務(wù)問題，你可以想象得到，有多大的壓力。
但幸運的是，任正非總是能在關(guān)鍵時刻做出相應(yīng)的調(diào)整，開發(fā)自己的系統(tǒng)，剝離榮耀，進入智能汽車領(lǐng)域等等，都是非常前瞻的戰(zhàn)略，所以華為在未來具有如此敏銳的遠見和決策風格，華為或許真的能夠做到涅槃。
2021年1月3日，華為語音界在發(fā)布會上發(fā)表了任正非的講話。他提出了許多新的觀點，從中我們可以看出，光靠銷售榮譽是不夠的。華為必須繼續(xù)做"減法"，即繼續(xù)縮小業(yè)務(wù)規(guī)模，保持自己的戰(zhàn)斗能力。對于云業(yè)務(wù)的組織優(yōu)化，任正非表示華為沒有向亞馬遜的阿里學習，去找到自己的方法，去做一些事情。
任正非真的夠堅強了，前次的輝煌是這樣的，現(xiàn)在的未來道路還是一樣的，對于華為的未來形勢，現(xiàn)在有些人看不清，他們總是可以獨創(chuàng)，而且隨著全球經(jīng)濟復蘇，華為的5G業(yè)務(wù)也將迎來春天，目前仍在開發(fā)搜索地圖、應(yīng)用商店、信息服務(wù)等業(yè)務(wù)。
2021年，華為既是機遇，也是挑戰(zhàn)，我們必須拭目以待。你認為華為和任正非怎么樣？
