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今年5月，自熱火鍋品牌"智鍋"完成了一億元B輪融資；9月，內(nèi)衣品牌Ubras完成了由紅杉資本牽頭的數(shù)億元B+輪融資。

11月份，以"蛋白棒"為核心產(chǎn)品獲得數(shù)千萬(wàn)元A輪融資，以"茶袋"為核心產(chǎn)品的茶茶完成了1億元B輪融資，12月2日，以"健康麥片"為核心產(chǎn)品的王端獲得了數(shù)億元C輪融資。

回顧2020年，特別是自今年下半年以來(lái)，仍有一些新的參與者獲得了數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的投資，投資于看似擁擠不堪的消費(fèi)品，尤其是食品。

他們不是來(lái)自外國(guó)公司，而是更多的本土新興品牌，幾乎都集中在比較陌生的細(xì)分領(lǐng)域，并以敏銳的洞察力和對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)，為自己找到生存的空間。

回顧去年，我們證實(shí)了"所有消費(fèi)品都值得在中國(guó)再做一次"。例如，近幾年在飲料、冰淇淋、咖啡等大市場(chǎng)上，熱門的在線名人品牌元?dú)馍?、中雪高、三噸半等，在精打?xì)算的幫助下，發(fā)現(xiàn)適合自己的"細(xì)分類別"。

相比之下，今年不僅是又一次了，而且新的Leap Forward品牌更加細(xì)分和垂直，包括燕麥片牛奶、水果谷類食品、茶葉袋、不同口味的氣泡水和蛋白質(zhì)棒。

對(duì)于年輕一代的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)品牌的吸引力似乎正在下降。

從產(chǎn)品的角度看，傳統(tǒng)大公司與數(shù)以百計(jì)的個(gè)別產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的時(shí)代正在逐漸結(jié)束；它過(guò)去所依賴的傳統(tǒng)分銷或連接渠道模式似乎不那么有效；在交通競(jìng)爭(zhēng)方面，它似乎也無(wú)法與新公司競(jìng)爭(zhēng)。此外，隨著越來(lái)越多的快速淘汰公司的建立，加入新興消費(fèi)品牌的陣營(yíng)，傳統(tǒng)公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也逐漸暴露出來(lái)。

過(guò)去，一種新的消費(fèi)產(chǎn)品要花大約10年的時(shí)間才能增長(zhǎng)，但現(xiàn)在，許多新品牌的產(chǎn)品平均只需六、七年就能上市，而且只需三四年就能迅速上市。

現(xiàn)在說(shuō)這些新公司正在取代大型企業(yè)成為該行業(yè)的未來(lái)可能為時(shí)尚早，但不可忽視的是，新消費(fèi)的拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)，新老品牌的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始。