《不確定的危機(jī)下，做確定的業(yè)績》手把手教你30天實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增！
業(yè)績差到底是誰的問題？
業(yè)績突破要從哪兒開始抓？
工作效率低該怎么辦？
如何制定一份靠譜的計(jì)劃表？
高效會(huì)議要怎么開？
如何進(jìn)行有效的復(fù)盤？
……
近日，由實(shí)戰(zhàn)派市場(chǎng)營銷資深管理顧問辰輝及王建剛共同編著《不確定的危機(jī)下，做確定的業(yè)績》由北京白馬時(shí)光文化正式發(fā)行。本書結(jié)合作者20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和900個(gè)實(shí)操項(xiàng)目總結(jié)，通過全面解讀20年業(yè)績改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)秘訣，提煉出一套“業(yè)績倍增羅盤”，直擊業(yè)績倍增的六個(gè)關(guān)鍵——突破探尋、計(jì)劃共識(shí)、技能訓(xùn)練、士氣激勵(lì)、執(zhí)行管控和團(tuán)隊(duì)精進(jìn)，用科學(xué)的方法，幫助大家切實(shí)解決提升業(yè)績的過程中面臨的實(shí)際問題。
如果你在工作中時(shí)不時(shí)地會(huì)遇到這些問題，茫然不知所措；如果你總是業(yè)績墊底被同事嘲笑，愁眉不展不知如何改善，那么翻開這本《不確定的危機(jī)下，做確定的業(yè)績》，你一定會(huì)受益匪淺！
這是一本資深管理顧問編寫的成功秘籍
《不確定的危機(jī)下，做確定的業(yè)績》的作者辰輝，作為實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師、資深管理咨詢顧問，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)有過十余年的管理經(jīng)歷，服務(wù)過中國工商銀行、中國電信、伊利、三星等多家知名企業(yè)，管理培訓(xùn)課程達(dá)1000余場(chǎng)，有著非常深厚的經(jīng)營管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
而另一位作者王建剛，曾在上市公司任職市場(chǎng)營銷高管十年，后聚焦于“業(yè)績提升”“戰(zhàn)略規(guī)劃”“市場(chǎng)營銷”等領(lǐng)域，咨詢項(xiàng)目數(shù)百個(gè)，服務(wù)過伊利、茅臺(tái)、五糧液、郵政集團(tuán)等多家知名企業(yè)。
他們具有20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操項(xiàng)目有900余個(gè)，對(duì)于如何提升業(yè)績有著自己獨(dú)到的見解，書中的內(nèi)容不再是紙上談兵的夸夸其談，而是可以通過閱讀馬上行動(dòng)起來的成功秘籍。
這是一本人手必備的業(yè)績倍增工具書
書中提到了大家之所以無法提升業(yè)績的一些主要原因，如：找不到業(yè)績突破口和突破方法、不會(huì)制訂和推進(jìn)業(yè)績突破計(jì)劃、不知道怎么激發(fā)下屬士氣、不知道如何增強(qiáng)執(zhí)行力等等。
通過全面解讀20年業(yè)績改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)秘訣，《不確定的危機(jī)下，做確定的業(yè)績》中給大家展示了一套獨(dú)創(chuàng)的“業(yè)績倍增羅盤”， 從業(yè)績倍增的“突破探尋、計(jì)劃共識(shí)、技能訓(xùn)練、士氣激勵(lì)、執(zhí)行管控和團(tuán)隊(duì)精進(jìn)”等六個(gè)引擎入手 ，包含26個(gè)方面和無數(shù)個(gè)小的知識(shí)點(diǎn)，用科學(xué)的方法，幫助大家切實(shí)解決提升業(yè)績的過程中面臨的實(shí)際問題，并最終實(shí)現(xiàn)“提升管理、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、倍增業(yè)績”的三重功效。
這些方法已經(jīng)在上百個(gè)不同類型的企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)中實(shí)施過，并切實(shí)的幫助到相關(guān)從業(yè)人員解決業(yè)績提升問題，它的有效性已經(jīng)得到充分的實(shí)證，大家完全可以放心使用！
書中還有大量豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，形象生動(dòng)又接地氣，即使是職場(chǎng)小白也能輕輕松松便理解和借鑒，比如：“勞模般的新任主管為什么受到批評(píng)？”“部門空降的負(fù)責(zé)人如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增？”“提升業(yè)績是能力更重要還是態(tài)度更重要？”“新單業(yè)績連續(xù)下降如何找到突破口？”等等一系列在提升業(yè)績的過程中會(huì)面臨的實(shí)際問題，在書中都能一一找到答案。
明確目標(biāo) 實(shí)力反超
每年到了寫總結(jié)的時(shí)候，不知道大家有沒有這樣的感受，看著別人優(yōu)秀的業(yè)績，再看看自己那不好意思拿出手的數(shù)據(jù)，想要奮力追上卻找不到正確的方向，讀過很多相關(guān)方面的書，卻總是人云亦云，不知道如何去做。
這本《不確定的危機(jī)下，做確定的業(yè)績》，通過“經(jīng)典理論+有效方法+實(shí)操工具+實(shí)戰(zhàn)案例+落地練習(xí)”，五重手段齊發(fā)力，再配以圖表說明，通俗易懂，圖文并茂，讓你一學(xué)就會(huì)，再也不會(huì)面對(duì)著書中大段大段論述不知所措。
比如，為了讓讀者能夠深刻理解管理的含義，書中以“非常努力地工作但最終上級(jí)不滿意、下級(jí)不領(lǐng)情的新任主管小王的故事”為案例，講述了小王最大的問題就是沒有把部門員工組織起來一起完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。小王知道目標(biāo)，但小王不知道如何圍繞著目標(biāo)，通過設(shè)定計(jì)劃、達(dá)成共識(shí)、分工委派、激發(fā)意愿、賦能支持、檢查追蹤、改進(jìn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等手段，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成任務(wù)。
隨后以圖表的形式對(duì)管理職能進(jìn)行具體分析，清清楚楚，讓讀者一目了然。
最后提出了管理者常見的角色錯(cuò)位和應(yīng)該有的角色站位，并給讀者留下了課后小問題，反思自己在工作中有沒有角色錯(cuò)位，以及準(zhǔn)備如何改進(jìn)。
直觀、有效、實(shí)用、功能性強(qiáng)，這是本書的四大特色——干貨滿滿，容易操作！
直觀——通俗易懂，圖文并茂，文字精練，直線思維。
有效——900個(gè)實(shí)操項(xiàng)目中萃取出的方法和工具，直指業(yè)績倍增問題。
實(shí)用——20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出的簡單易學(xué)、拿來即用的可實(shí)操方法。
功能——30天實(shí)現(xiàn)三重功效：倍增業(yè)績、提升管理、建設(shè)團(tuán)隊(duì)。
隨書還附贈(zèng)“業(yè)績倍增”工具手冊(cè)，讓你一邊學(xué)習(xí)一邊記錄，可以更快的捋清思路，更加高效的掌握重點(diǎn)！
未來，最確定的，就是不確定性。
希望讀完這本書的你，在不確定的危機(jī)下，能夠擁有直面不確定性的勇氣，把危機(jī)變成機(jī)遇，快速、有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增，向陽而生，逆風(fēng)翻盤，做最棒的自己！
