企業(yè)員工激勵方案—鯊鯊購
人的行為受自我動力的驅動,自我動力決定了人的行為方向。企業(yè)中對員工的管理,就是想辦法將員工的自我動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。自我動力的啟動,主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供多種員工激勵。
實現企業(yè)目標,就要把員工激勵作為公司企業(yè)文化建設的內容長期堅持下去。那么如何有效進行員工激勵,有以下激勵方案可供參考:
一、目標激勵------用共同目標引領和激勵全體員工
管理者通過設置適當的目標,可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。
二、授權激勵------“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情
通過授權,管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
三、溝通激勵------溝通是激勵員工熱情的法寶
管理者與下屬保持良好的關系,對于調動下屬的工作熱情,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提,就是有效的溝通。
四、寬容激勵------寬容是一種重要的激勵方式
寬容是一種管理藝術,也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,從而化為啟動員工積極性的鑰匙。
五、獎勵激勵-----物質激勵與精神激勵相結合
只有精神激勵是愚人,物質激勵也是極為重要的。一事一獎,可將獎勵具體名稱化,保證獎勵的及時性、針對性和多樣性,并給予相應的物質獎勵。那么,想要達到最佳獎勵效果,就要最好的滿足員工需求,鯊鯊購,千萬商品,員工自主選擇,幫助企業(yè)解決員工激勵問題,讓員工有工作熱情。
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