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在過(guò)去的幾年里，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的快速滲透和消費(fèi)者習(xí)慣的改變，國(guó)內(nèi)實(shí)體門店的客流一直處于下滑趨勢(shì)。尤其是歷史最悠久的零售業(yè)態(tài)之一的百貨行業(yè)，受電商沖擊非常明顯。線下門店客流驟減，品牌業(yè)績(jī)一落千丈，再加上逐年增多的運(yùn)營(yíng)成本，讓百貨行業(yè)發(fā)展“一夜之間”進(jìn)入疲軟期。

而今年新冠疫情的到來(lái)，更是對(duì)零售行業(yè)造成了強(qiáng)烈的沖擊。各類商場(chǎng)客流進(jìn)一步下滑。尤其是當(dāng)線下出行受阻，傳統(tǒng)零售商家用戶不斷流失，業(yè)績(jī)甚至出現(xiàn)暴跌的現(xiàn)象，下滑幅度接近90%。

在面對(duì)行業(yè)市場(chǎng)蕭條的困境和新形勢(shì)下，也有不少百貨企業(yè)在積極轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型策略并沒(méi)有顯著的效果，行業(yè)下滑的勢(shì)頭仍在繼續(xù)。

為了擺脫目前的經(jīng)營(yíng)難題，讓零售產(chǎn)業(yè)產(chǎn)各類業(yè)再回到黃金時(shí)期，行業(yè)內(nèi)中已經(jīng)有不少企業(yè)家正作為行業(yè)“先行者”，利用現(xiàn)如今新零售盛行的時(shí)代，開(kāi)始尋找產(chǎn)業(yè)新出路。

而在零售行業(yè)從業(yè)多年的企業(yè)家董先生便是這批尋找行業(yè)新出路的“先行者”中的一員。他憑借著敏銳的洞察力和超高的前瞻性，聯(lián)合知名互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)5G云平臺(tái)，合力打造出了手機(jī)購(gòu)物商城，率先以新的商業(yè)模式打破了經(jīng)營(yíng)困境。

“當(dāng)前，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的深刻影響和滲透，在如今這個(gè)新零售時(shí)代下，顧客的消費(fèi)選擇儼然已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)線下單一運(yùn)營(yíng)模式已不僅僅滿足用戶的到店需求。而當(dāng)下，零售企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)不斷提高自己的能力和效益，以滿足消費(fèi)購(gòu)物的多樣性和便利性需求。并通過(guò)多渠道、全方位地接觸消費(fèi)者。以此才能獲得更多有效資源。”手機(jī)購(gòu)物商城創(chuàng)始人董先生表示。

基于這樣的想法和理念，創(chuàng)始人立足于實(shí)體產(chǎn)業(yè)的資源和特色優(yōu)勢(shì)，以5G云平臺(tái)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，將最為熟悉的百貨產(chǎn)品和服務(wù)作為切入口，進(jìn)而打造出了“手機(jī)購(gòu)物商城”這個(gè)具備了商品展示、線上支付、物流跟蹤、咨詢信息、售后服務(wù)等多項(xiàng)功能的線上線下相融合的自營(yíng)5G商城。不僅以強(qiáng)大的功能體系迎合了消費(fèi)者的線上購(gòu)物需求，提升了平臺(tái)的服務(wù)能力。同時(shí)又以優(yōu)秀的線上線下運(yùn)營(yíng)模式培養(yǎng)出了消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，積蓄到了更多的私域流量。又為整個(gè)零售行業(yè)帶來(lái)了源源不斷的動(dòng)力。

隨著國(guó)民消費(fèi)水平的不斷提高，國(guó)內(nèi)消費(fèi)習(xí)慣由價(jià)格驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。加之互聯(lián)網(wǎng)的影響，更加便捷化、高品質(zhì)、多樣化等方面成為了消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中最為關(guān)注的要素之一。

手機(jī)購(gòu)物商城創(chuàng)始人董先生率先洞察到這一趨勢(shì)，以消費(fèi)者需求為核心，并憑借平臺(tái)強(qiáng)大的整合能力，匯集到全球正品的大牌好貨，再以便捷高效的一站式線上平臺(tái)為基礎(chǔ)，為全國(guó)各地的消費(fèi)者提供品類多樣、正品高質(zhì)的居家日用產(chǎn)品以及全新的購(gòu)物環(huán)境。

全國(guó)各地的消費(fèi)者，在購(gòu)買所需日用產(chǎn)品方面，只需要在百度搜索欄中搜索“手機(jī)購(gòu)物商城”即可精準(zhǔn)找到商城并進(jìn)入，即可享受隨時(shí)隨地輕松一站購(gòu)物的購(gòu)物體驗(yàn)。

在商城中，消費(fèi)者不僅能夠以超實(shí)惠的價(jià)格一站購(gòu)買到家紡用品、收納整理、母嬰、廚房、洗護(hù)、衛(wèi)浴等多種品類多樣、正品高質(zhì)的居家日用產(chǎn)品。用戶線上一鍵即可完成訂單，平臺(tái)依托多城智能倉(cāng)配體系為用戶閃電發(fā)貨，精準(zhǔn)高效的自營(yíng)物流為用戶極速送貨上門。

此外，為了能夠更好的滿足消費(fèi)者更深層次的潛在需求，創(chuàng)始人又以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，建立起數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)平臺(tái)累積的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，充分分析和挖掘用戶多方數(shù)據(jù)，向生產(chǎn)商反向輸出并做到精準(zhǔn)銷售，為用戶有針對(duì)性地提供更符合其需求的產(chǎn)品與服務(wù)。

在這個(gè)過(guò)程中，大時(shí)代5G商城以精準(zhǔn)化的大數(shù)據(jù)分析手段，以定制化的產(chǎn)品更好地滿足了消費(fèi)者不斷攀升的消費(fèi)需求。同時(shí)又降低了生產(chǎn)損耗的同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率，并以差異化的產(chǎn)品解決了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題和企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，使資源得到了最大化的整合。

值得一提的是，創(chuàng)始人在為用戶提供便捷高效的購(gòu)物通道的同時(shí)，又致力于提升供應(yīng)鏈效率。

在這一方面，創(chuàng)始人通過(guò)先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷深度整合和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈端口，再以平臺(tái)為中心，連接到行業(yè)內(nèi)諸多優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)商和經(jīng)營(yíng)商，形成一個(gè)生態(tài)圈。并將線上渠道與線下實(shí)體銷售終端充分融合，打通線上線下的壁壘，實(shí)現(xiàn)線上線下場(chǎng)景無(wú)縫聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而形成了雙渠道并行發(fā)展的商業(yè)模式。并以不斷優(yōu)化消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)，滿足消費(fèi)者的需求為核心目標(biāo)。

通過(guò)提升供應(yīng)鏈效率并整合供應(yīng)鏈端口，手機(jī)購(gòu)物商城以廠家直供的模式為用戶提供了更多的選擇，幫助用戶能夠以低于市場(chǎng)價(jià)格的更加實(shí)惠的價(jià)格購(gòu)買到更加高品質(zhì)且符合自己需求的產(chǎn)品。全方位滿足甚至超越了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者個(gè)性化、高品質(zhì)的消費(fèi)需求。

而這樣的模式，平臺(tái)直接將用戶、商家和平臺(tái)相連接，打破了人、貨、廠三者之間的信息屏障，實(shí)現(xiàn)了供需的雙向把控。在為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、高性價(jià)比的商品的同時(shí)，也推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，幫助合作廠商和企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“無(wú)論是線上到線下，還是線下到線上，用戶不僅能夠選購(gòu)到更多的產(chǎn)品、享受到更加全方位的體驗(yàn)服務(wù)。線上方便、隨時(shí)隨地，并且品類豐富，不受時(shí)間空間和貨架的限制。而線下的價(jià)值在于商品看得見(jiàn)摸得著，且即時(shí)可得。”創(chuàng)始人表示。

而正是通過(guò)不斷的挖掘線上線下各自的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)始人將線上線下優(yōu)勢(shì)和價(jià)值無(wú)縫對(duì)接起來(lái)并發(fā)揮到了極致，讓用戶覺(jué)得每個(gè)渠道都有其價(jià)值，最終讓用戶實(shí)現(xiàn)了全渠道購(gòu)物的全新體驗(yàn)。

在新零售盛行的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)新模式的影響為傳統(tǒng)百貨產(chǎn)業(yè)帶來(lái)前所未有的沖擊的同時(shí)，也滋生更多發(fā)展機(jī)遇。在這樣的新形勢(shì)下，原本線下的流量基本都集中在了線上市場(chǎng)。而結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)順應(yīng)時(shí)代潮流，打通企業(yè)線上線下的新渠道，能否成為零售企業(yè)自救的利器？