中建筑港集團(tuán)于鋒：搭好競(jìng)賽平臺(tái)，讓建設(shè)者唱主角
數(shù)九隆冬，天寒地凍。在中建筑港集團(tuán)蔚藍(lán)新城項(xiàng)目建設(shè)工地上呈現(xiàn)的卻是如火如荼的建設(shè)場(chǎng)景。每當(dāng)曙光微露，總有一個(gè)朝氣蓬勃的身影，頭戴白色安全帽，身著綠色反光背心，在項(xiàng)目一期、二期施工現(xiàn)場(chǎng)來回穿梭——時(shí)而走進(jìn)樓座查看施工進(jìn)展、時(shí)而爬上樓架排查安全情況，時(shí)而與技術(shù)員、工人們攀談細(xì)部質(zhì)量問題。他，就是項(xiàng)目經(jīng)理于鋒。
▲于鋒與技術(shù)員交流工作，左一為于鋒
“山東省新時(shí)代崗位建功勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵”、“煙臺(tái)市工人先鋒號(hào)”、“煙臺(tái)市模范職工之家”、“煙臺(tái)市建功班組”、“煙臺(tái)市勞動(dòng)競(jìng)賽建功標(biāo)兵”......項(xiàng)目開工不到兩年的時(shí)間，于鋒帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)斬獲集體和個(gè)人榮譽(yù)16項(xiàng)，當(dāng)記者問起他的感受時(shí)，他說“榮譽(yù)是對(duì)我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，更是一種鞭策！項(xiàng)目就好比一個(gè)剛出生的孩子，我們項(xiàng)目管理者就是‘監(jiān)護(hù)人’，履行職責(zé)、干好項(xiàng)目，都是份內(nèi)的事情”，這是一種心態(tài)，更是一種責(zé)任。回顧這段時(shí)間，于鋒表示剛開始也是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、沒有頭緒”，后來伴隨著一個(gè)個(gè)問題的解決，大家就有信心了；過程中積極組織參與煙臺(tái)市勞動(dòng)競(jìng)賽，通過競(jìng)賽調(diào)動(dòng)了參建人員的積極性，大家都保持同頻共振，管理的合力像雪球一樣越滾越大，一路奔跑，一路收獲，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)節(jié)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)履約。
搭好競(jìng)賽平臺(tái)，做實(shí)基礎(chǔ)工作
在蓬萊區(qū)總工會(huì)的指導(dǎo)下，于鋒緊密結(jié)合屬地政府發(fā)展規(guī)范和公司發(fā)展實(shí)際，從健全組織機(jī)構(gòu)、制定規(guī)劃方案、強(qiáng)化管理考核、進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、加強(qiáng)宣傳交流等方面加大力度，僅用40天，順利完成項(xiàng)目一期工程別墅區(qū)15棟樓座外立面保溫和真石漆工程，比預(yù)期提前20天；同時(shí)，二期工程僅用3個(gè)月時(shí)間完成20棟樓座及整體車庫的土方開挖、4棟樓座的樁基工程和7棟樓座的復(fù)合地基施工，不斷推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)縱深開展。“勞動(dòng)競(jìng)賽是我們建設(shè)者建功的舞臺(tái)，從這個(gè)舞臺(tái)上走出了很多勞動(dòng)模范和技術(shù)能手，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量”，于鋒表示，經(jīng)常性地組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，獲益的不僅僅是企業(yè)，更是職工們成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)，將作為項(xiàng)目一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)來抓。“把白天加倍用，把黑夜照亮用”，爭(zhēng)分奪秒、倒排工期、細(xì)化節(jié)點(diǎn)，于鋒帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服了項(xiàng)目周邊環(huán)境復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大、協(xié)調(diào)范圍廣、各工種交叉作業(yè)多、揚(yáng)塵治理力難度大等困難，確保了工程順利推進(jìn)。在于鋒的主導(dǎo)下，項(xiàng)目以開展“質(zhì)量月”、“安全月”等系列活動(dòng)為契機(jī)，穿插“基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)”，以“提高現(xiàn)澆混凝土保溫一體板施工合格率”為課題，通過項(xiàng)目雙優(yōu)化工作管理體系，提出并存檔圖紙會(huì)審問題520條，完成超危大方案專家論證5項(xiàng)，完成危大工程施工方案編制8項(xiàng)，編寫并審查專項(xiàng)施工方案28項(xiàng)，編制并實(shí)行技術(shù)交底33份；完成并上報(bào)工法1項(xiàng)、QC成果1項(xiàng)、論文2篇、專利11項(xiàng)。
抓好過程管理，確保競(jìng)賽有序
在“張先智勞模和工匠人才創(chuàng)新（孵化）工作室”的引導(dǎo)下，于鋒帶頭積極組織開展項(xiàng)目部智能型勞動(dòng)競(jìng)賽策劃活動(dòng)，成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，建立合理規(guī)范的活動(dòng)方案和臺(tái)賬，制定了系列計(jì)劃，圍繞通過“六比一創(chuàng)”，堅(jiān)持綠色、低碳的設(shè)計(jì)理念，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、制度引導(dǎo)、渠道疏通等方法，明確競(jìng)賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，以“樣板領(lǐng)路、方案先行”的管理手段，在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃區(qū)域建設(shè)樣板區(qū)，通過樣板參照，明確施工要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，采用自保溫砌塊和現(xiàn)澆混凝土保溫一體板體系，在減少粘貼外墻保溫板、二次保溫等保溫措施工序的同時(shí)，達(dá)到節(jié)能率75%和消防燃燒等級(jí)A級(jí)要求，節(jié)省工期45-60天；通過競(jìng)賽項(xiàng)目?jī)H用180余天完成了一期16棟別墅主體結(jié)構(gòu)封頂；90余天完成一期2棟小高層主體結(jié)構(gòu)封頂；290天完成了地下兩層、地上二十七層、建筑高度98.3米的高層建筑結(jié)構(gòu)封頂。
找準(zhǔn)切入點(diǎn)，確保活動(dòng)效果顯著
在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，于鋒同志積極探索新型管理模式，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和員工素質(zhì)方面找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，深挖施工成本控制，全面加強(qiáng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制能力，仔細(xì)研究施工工藝，運(yùn)用BIM技術(shù)，對(duì)結(jié)構(gòu)模型和機(jī)電管線進(jìn)行綜合排布與碰撞方面的優(yōu)化，利用三維動(dòng)態(tài)模擬情景，提前發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)修正。他帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員，組織雙優(yōu)化方案100余項(xiàng)，通過海洋辦公大廈主體施工推行鋁模+爬架體系，推行框架柱、剪力墻方圓扣加固，高支模區(qū)域盤扣腳手架搭設(shè)等做法，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目施工質(zhì)量；同時(shí)，在新材料應(yīng)用方面，在一期小高層施工中推行現(xiàn)澆混凝土復(fù)合保溫一體板、自保溫外墻混凝土砌塊，有效降低了項(xiàng)目施工成本。項(xiàng)目部?jī)H用了50余天，完成了二期4棟高層樁基礎(chǔ)和7棟小高層復(fù)合地基的施工節(jié)點(diǎn)任務(wù)，2022年實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)值約3.1億元，超額完成開工至斤的產(chǎn)值計(jì)劃。目前，項(xiàng)目一期主體結(jié)構(gòu)施工已完成設(shè)計(jì)總量的100%，二期主體結(jié)構(gòu)施工已完成設(shè)計(jì)總量的30%。為打造煙臺(tái)區(qū)標(biāo)桿項(xiàng)目，精品工程、模范工程奠定建設(shè)基礎(chǔ)。（通訊員 孫正）
