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      2月9日，“高端自成 · 領(lǐng)勢(shì)向新”如魚(yú)得水品牌形象戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)在杭州重磅召開(kāi)，會(huì)上正式對(duì)外發(fā)布了如魚(yú)得水全新品牌形象，以“如魚(yú)得水高端窗簾，更多別墅大平層業(yè)主的選擇”為品牌口號(hào)，宣告全面發(fā)力高端軟裝市場(chǎng)。此次發(fā)布會(huì)的成功舉辦，是如魚(yú)得水向高端化邁進(jìn)的全新標(biāo)志，更是如魚(yú)得水作為窗簾頭部品牌，主動(dòng)承擔(dān)起帶領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以中國(guó)品牌之姿邁入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

用戶(hù)價(jià)值回歸，軟裝高端化大勢(shì)所趨

      會(huì)議伊始，泛家居圈創(chuàng)始人周忠基于對(duì)家居行業(yè)的了解和洞察，以定制行業(yè)的發(fā)展案例對(duì)標(biāo)，講述“軟裝行業(yè)是家居產(chǎn)業(yè)的蒙塵珍珠”。針對(duì)軟裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，他提出“搶灘高端市場(chǎng)，是品牌獲得新的生意增長(zhǎng)點(diǎn)的必要途徑！”，并表示以如魚(yú)得水為代表的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌通過(guò)不斷修煉內(nèi)功，積聚勢(shì)能，已經(jīng)到綻放光芒的時(shí)刻。

      現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的紅星美凱龍代表則是通過(guò)消費(fèi)趨勢(shì)數(shù)據(jù)分享，挖掘消費(fèi)者行為和決策背后的邏輯，指出了“目前用戶(hù)消費(fèi)決策由注重產(chǎn)品功能到注重生活品質(zhì)轉(zhuǎn)變，軟裝品類(lèi)消費(fèi)中風(fēng)格設(shè)計(jì)、健康材質(zhì)、智能科技等新需求不斷增長(zhǎng)”，提出“軟裝必然走向高端”的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。而如魚(yú)得水從用戶(hù)價(jià)值角度出發(fā)，用產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的不斷升級(jí)去呼應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求，勢(shì)必將成為軟裝行業(yè)的先鋒標(biāo)桿。

以高端為標(biāo)尺，煥新形象強(qiáng)化品牌內(nèi)核

      軟裝高端化是家居行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，如魚(yú)得水作為領(lǐng)導(dǎo)品牌、行業(yè)的先行者，借“勢(shì)”而為，邁出品牌高端化戰(zhàn)略步伐。會(huì)上，集和中國(guó)執(zhí)行董事、如魚(yú)得水品牌形象戰(zhàn)略顧問(wèn)黃君慶通過(guò)多個(gè)品牌高端化案例分享，提出“品牌升級(jí)應(yīng)該是品牌文化內(nèi)核的升級(jí)”。他表示如魚(yú)得水在歷史的發(fā)展進(jìn)程中，聚焦高端窗簾，堅(jiān)守根植于中國(guó)傳統(tǒng)的水文化，不斷踐行“貼心關(guān)愛(ài)”、“以用戶(hù)為中心”等核心價(jià)值觀，形成了獨(dú)特的品牌價(jià)值。

      “這些獨(dú)特的品牌文化內(nèi)核才是一個(gè)品牌的核心實(shí)力，我們要讓它煥發(fā)光彩，被看到、被記住、被傳承。”

      品牌VI作為美學(xué)原則的可視化載體，承擔(dān)著“化抽象概念為具象表達(dá)”的重任。從故宮文創(chuàng)到新中式風(fēng)格的風(fēng)靡，“國(guó)潮”的迅速崛起，催生了一大批優(yōu)秀的國(guó)貨品牌。對(duì)于從小生長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，見(jiàn)證中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的年輕一代，他們身上強(qiáng)烈的民族自豪與文化自信，對(duì)那些具有傳統(tǒng)文化氣質(zhì)的國(guó)貨品牌更具有認(rèn)同感。因而，如魚(yú)得水在新品牌VI設(shè)計(jì)上，借鑒中國(guó)傳統(tǒng)色，以“風(fēng)雅木棕”和“東方即白”作為品牌主配色，融入了濃厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化意境，品牌VI則選用富有傳統(tǒng)文化寓意的“水”元素為藍(lán)本，“水生萬(wàn)物，萬(wàn)物皆有形；水化萬(wàn)物，萬(wàn)物皆可動(dòng)”，水之萬(wàn)千變化，寓意著如魚(yú)得水品牌“納百川”的包容和“應(yīng)萬(wàn)變”的從容。

      如魚(yú)得水以“高端窗簾”為全新品牌定位，強(qiáng)化品牌布局高端市場(chǎng)的決心。新發(fā)布的品牌口號(hào)從原來(lái)的“選好窗簾 如魚(yú)得水”正式升級(jí)成“更多別墅大平層業(yè)主的選擇”，更是如魚(yú)得水基于用戶(hù)價(jià)值的思考。通過(guò)高端、健康、舒適、時(shí)尚的品牌體驗(yàn)創(chuàng)造，為用戶(hù)構(gòu)建美好生活藍(lán)圖。正如CEO陳道賢所言“擇高而立，以終為始，讓用戶(hù)與品牌形成有效鏈接，才能成就一個(gè)真正經(jīng)久不衰的品牌”。

重磅資源賦能終端，加速高端戰(zhàn)略落地

      品牌的升級(jí)必然有營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作的加持才能實(shí)現(xiàn)落地，除了品牌新形象的重磅發(fā)布外，如魚(yú)得水高端窗簾在2023年的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略也有新的規(guī)劃與突破。

      如魚(yú)得水高端窗簾營(yíng)銷(xiāo)副總裁劉建龍認(rèn)為“品牌高端化是抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略”29年積累的產(chǎn)業(yè)底蘊(yùn)是如魚(yú)得水本次全新升級(jí)最重要的品牌資產(chǎn)支撐。為了響應(yīng)如魚(yú)得水品牌形象的戰(zhàn)略升級(jí)，他表示接下來(lái)2023年的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃中，如魚(yú)得水將圍繞高端市場(chǎng)展開(kāi)的一系列營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，以5個(gè)堅(jiān)持為戰(zhàn)略方針，通過(guò)“堅(jiān)持打造品牌差異化、堅(jiān)持落實(shí)傳播矩陣化、堅(jiān)持推動(dòng)終端體驗(yàn)場(chǎng)景化、堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、以及堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)賦能數(shù)字化”等多個(gè)維度，加速推進(jìn)高端市場(chǎng)的增長(zhǎng)，助力品牌高端化戰(zhàn)略的落地。

迎風(fēng)而上順勢(shì)而為，開(kāi)啟高端窗簾新時(shí)代

      “軟裝是風(fēng)口，高端是必然”，一方面是消費(fèi)市場(chǎng)需求的多樣化，高端市場(chǎng)仍有空白，另一方面是借助疫情后消費(fèi)反彈的熱潮，家居軟裝將呈現(xiàn)井噴之勢(shì)。此次如魚(yú)得水的品牌形象升級(jí)，從品牌文化到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，從用戶(hù)價(jià)值到產(chǎn)品定位都有清晰而明確的規(guī)劃，更讓行業(yè)看到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的企業(yè)格局。

      在布局高端市場(chǎng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的賽道上，如魚(yú)得水以“以用戶(hù)為中心”的品牌理念，不斷革新的產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，已然具備了在高端市場(chǎng)攻城略地的先天優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，如魚(yú)得水將以自身強(qiáng)有力的品牌內(nèi)核及戰(zhàn)略布局，推動(dòng)著軟裝行業(yè)進(jìn)入更高緯度的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，也讓我們更加期待如魚(yú)得水在高端市場(chǎng)的表現(xiàn)。