文創(chuàng)科技巨頭「得力集團(tuán)」攜手企企通，推進(jìn)企業(yè)采購數(shù)字化進(jìn)程
近期，國內(nèi)最大的辦公與學(xué)習(xí)用品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、多工作場景整體解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者「得力集團(tuán)有限公司」與企企通成功簽約，并順利召開采購供應(yīng)鏈協(xié)同項(xiàng)目啟動會。
本次會議中，雙方高層領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就項(xiàng)目的功能需求、實(shí)施方案、資源支持等問題進(jìn)行了深入討論，明確了推進(jìn)計(jì)劃與協(xié)同事宜。通過項(xiàng)目實(shí)施，企企通將為得力集團(tuán)優(yōu)化升級數(shù)字化采供協(xié)同管理平臺，打通采購業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效、透明、互聯(lián)的全流程數(shù)字化管控。
1、從國民品牌到暢銷全球，聚焦辦公與學(xué)習(xí)整體解決方案
得力集團(tuán)創(chuàng)建于1981年，是全球知名的文創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，發(fā)展至今，現(xiàn)已成為集辦公、文具、工具、家具、打印機(jī)、兒童益智、B2B等業(yè)務(wù)板塊為一體的全球化文創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
四十多年來，得力通過持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、科研攻堅(jiān)和多產(chǎn)業(yè)布局，奠定了全球領(lǐng)先的市場地位，產(chǎn)品及服務(wù)遍及美國、歐洲、南美、中東、東南亞等140多個國家和地區(qū)。2022年，得力集團(tuán)憑借超過400億元的年?duì)I收成為唯一入圍2023中國制造業(yè)500強(qiáng)榜單的文具企業(yè)，位列211位，同時上榜中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)。
圖源：得力集團(tuán)官網(wǎng)
從文具到文創(chuàng)再到科創(chuàng)，從國內(nèi)領(lǐng)先到走向全球，得力正以優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，成為中國文創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)鏈接世界的紐帶。
2、得力&企企通達(dá)成共識，重構(gòu)集團(tuán)數(shù)字化采購供應(yīng)鏈體系
近年來我國經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)中向好，人們生活水平不斷提高，社會消費(fèi)方式不斷升級。在人均收入水平提升、國家政策支持等趨勢下，數(shù)字智能化的競爭已經(jīng)在辦公教具領(lǐng)域展開，積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才是文創(chuàng)企業(yè)未來繼續(xù)保持朝陽化發(fā)展的護(hù)城河。
隨著市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，得力集團(tuán)的采購需求變得更加多元化，頻率和規(guī)模也大幅提升，需要重塑采購供應(yīng)鏈管理模式，構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈體系，解決集團(tuán)管控精細(xì)化程度不足、各業(yè)務(wù)板塊多系統(tǒng)并行、重復(fù)性工作多、自動化程度有所欠缺等問題，滿足未來長足發(fā)展需求。
經(jīng)過近一年與各家數(shù)字化平臺服務(wù)廠商的調(diào)研溝通，并且進(jìn)行了多個大型客戶案例的走訪參觀，最終在眾多供應(yīng)商中選擇了項(xiàng)目落地案例豐富、定制開發(fā)能力強(qiáng)、數(shù)字化服務(wù)技術(shù)過硬的企企通，通過應(yīng)用智能高效的采購管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營水平。
對此，得力集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：“經(jīng)過前期就我們采購需求與多家供應(yīng)商的多輪調(diào)研評估，企企通理念與得力管理需求高度契合，最終鎖定合作，希望通過雙方的共同努力，能夠推動項(xiàng)目快速落地，項(xiàng)目的實(shí)施過程一定會與現(xiàn)有管理模式、業(yè)務(wù)流程有碰撞，但這是管理提升必經(jīng)的過程，我們要在這個過程中找到適合企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?！?/strong>
啟動會期間，雙方達(dá)成了重構(gòu)得力集團(tuán)數(shù)字化采購管理系統(tǒng)，打造文創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)行業(yè)標(biāo)桿的共識。通過系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)得力內(nèi)部采購業(yè)務(wù)的協(xié)同，以及采購與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全流程管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源共享，進(jìn)一步提高工作效率、供應(yīng)鏈管理能力。
3、采購供應(yīng)鏈應(yīng)用價值發(fā)揮，打造文創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)行業(yè)標(biāo)桿
基于得力集團(tuán)采購數(shù)字化系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理、尋源管理、訂單協(xié)同、質(zhì)量管理、對賬結(jié)算等全流程全周期的數(shù)字化升級，并完成多方面采購供應(yīng)鏈應(yīng)用變革。
（1）采購業(yè)務(wù)在線化、流程化。采購數(shù)字化平臺上線后，對供應(yīng)商的管理將更加精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)從注冊、準(zhǔn)入、合作、評估、分級到風(fēng)險預(yù)警、考核、淘汰等全生命周期在線管理；采購業(yè)務(wù)過程實(shí)現(xiàn)全線上操作，合同、訂單、交付、對賬結(jié)算等全流程數(shù)字化升級，保證采購的規(guī)范化、透明化、高效化，企業(yè)采購運(yùn)作更高效，降低人力成本。
（2）采購系統(tǒng)與外部系統(tǒng)互聯(lián)互通。采購數(shù)字化平臺可無縫對接得力集團(tuán)內(nèi)部ERP、OA等系統(tǒng)，輕松連接外部京東、蘇寧易購等電商平臺，采購尋源，全網(wǎng)同步，一方面統(tǒng)一規(guī)劃和管控各個子公司，減少零散業(yè)務(wù)系統(tǒng)；另一方面打破信息孤島，供應(yīng)鏈上下游信息互聯(lián)互通，快速實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商多方協(xié)同，不僅大幅提升采購效率，降低流程成本，且對采購業(yè)務(wù)過程可監(jiān)測可管控。
（3）為采購業(yè)務(wù)提供可靠的決策依據(jù)。基于業(yè)務(wù)閉環(huán)和互聯(lián)互通，得力集團(tuán)可以實(shí)時掌握采購相關(guān)的全過程動態(tài)數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工、建模、分析獲得對供應(yīng)商供貨狀態(tài)的情報(bào)，了解采購業(yè)務(wù)過程，并有效指導(dǎo)企業(yè)采購決策，讓采購業(yè)務(wù)可追溯，數(shù)據(jù)可分析，決策有依據(jù)。
在全球供應(yīng)鏈重塑、中國實(shí)施“雙循環(huán)”戰(zhàn)略背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理需要加速變革，以應(yīng)對新的發(fā)展需要。
隨著數(shù)字化技術(shù)和服務(wù)在得力集團(tuán)采購場景中的廣泛應(yīng)用和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)采購的管理與運(yùn)營將日益成熟，以得力集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，打通采購全流程，促進(jìn)采購行為在線化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視化，實(shí)現(xiàn)流程自動化、決策智能化，使供應(yīng)鏈透明可視，為得力集團(tuán)打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，并形成新的賦能，樹立文創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。
雙認(rèn)為本次合作意義深遠(yuǎn)，希望通過共同的努力和緊密的協(xié)作，打造中國文創(chuàng)領(lǐng)域采購數(shù)字化應(yīng)用的典范，譜寫數(shù)字化發(fā)展的嶄新篇章。而企企通也將充分發(fā)揮數(shù)字化平臺優(yōu)勢，深入到更多文創(chuàng)行業(yè)業(yè)務(wù)場景，為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)發(fā)展添磚加瓦。
