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      近年來(lái)，民族品牌不斷乘風(fēng)而起，憑借卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和親民的價(jià)格，為越來(lái)越多消費(fèi)者所熟知。根據(jù)《國(guó)潮搜索大數(shù)據(jù)》報(bào)告顯示，近5年中國(guó)品牌熱度占比從45%提升到75%，國(guó)民選擇國(guó)貨熱情持續(xù)走高。在今年雙11各種火熱的促銷(xiāo)活動(dòng)中，國(guó)貨銷(xiāo)量更是迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。在天貓平臺(tái)，85個(gè)國(guó)貨品牌開(kāi)賣(mài)即破億元，超7萬(wàn)個(gè)國(guó)貨品牌首日成交翻倍。

      民族品牌崛起已然進(jìn)入新的階段。

      石以砥焉，化鈍為利

      回溯到40年前，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)幾乎都被牢牢掌握在外資企業(yè)手中，家家戶戶孩童們喜歡的餅干都多為國(guó)外品牌。面對(duì)價(jià)格更低、成本更低的國(guó)外產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)陷入了競(jìng)爭(zhēng)困境。

      90年代初，在改革開(kāi)放政策的指引下，一批中外合資企業(yè)成功開(kāi)辦，迎來(lái)了市場(chǎng)春天。但很快，一些有識(shí)之士發(fā)現(xiàn)，合資企業(yè)大多屬于“三來(lái)一補(bǔ)”加工型企業(yè)，加工工只是將我國(guó)大量的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，打開(kāi)貿(mào)易出口，但實(shí)際話語(yǔ)權(quán)仍把控在外資企業(yè)手中。

      元朗作為改革開(kāi)放第一批中外合資企業(yè)，自1988年創(chuàng)立以來(lái)，便開(kāi)始在不斷跟外資打交道的過(guò)程中學(xué)習(xí)摸索，開(kāi)啟打造自有品牌之途。1990年，元朗嘗試創(chuàng)建自己的品牌。

      “代加工的市場(chǎng)不是你自己的品牌市場(chǎng)，如果這個(gè)市場(chǎng)不是你的，哪怕他說(shuō)這個(gè)品牌我們一起可以共用，都沒(méi)有用”。元朗公司總經(jīng)理伍素萍如此說(shuō)道。

      在反思之余，元朗乘勢(shì)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮，迅速組建了自己的市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)，緊抓機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)能，從原來(lái)的500平米廠房擴(kuò)大到50000平米。

      歷經(jīng)36年發(fā)展，元朗現(xiàn)已擁有50000m2現(xiàn)代化自動(dòng)化管理廠區(qū)以及全國(guó)最大的智能自動(dòng)化蛋卷生產(chǎn)車(chē)間。旗下生產(chǎn)和銷(xiāo)售的 “元朗”、“元朗歡樂(lè)”、“金元朗”、“小元和阿朗”系列蛋卷、曲奇、沙琪瑪，以及端午粽、中秋月餅等一系列中華傳統(tǒng)美食，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)備受消費(fèi)者青睞，還遠(yuǎn)銷(xiāo)全球二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，讓世界人民感受到中華傳統(tǒng)節(jié)禮文化的獨(dú)特魅力。

      三十年磨一劍，百年筑基業(yè)

      目前隨著國(guó)民意識(shí)的覺(jué)醒，民族品牌崛起勢(shì)頭正猛。然而觀念上的轉(zhuǎn)變和技術(shù)上的跟進(jìn)，仍面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

      回顧元朗的發(fā)展歷程，從初創(chuàng)到成熟，元朗始終堅(jiān)守著清晰的品牌戰(zhàn)略路線。在第一個(gè)30年，元朗憑借香甜酥脆的蛋卷贏得了消費(fèi)者的喜愛(ài)和認(rèn)可，成功讓人們認(rèn)識(shí)并記住了這個(gè)品牌。元朗將繼續(xù)依托于其獨(dú)特的產(chǎn)品和精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，以百年戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，高歌猛進(jìn)邁向下一個(gè)30年。元朗總經(jīng)理伍素萍感慨，此時(shí)的重點(diǎn)在于擴(kuò)大品位，讓品牌在市場(chǎng)中不斷擴(kuò)大影響力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升。通過(guò)提供更多高品質(zhì)、具有特色的產(chǎn)品，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

      在未來(lái)第三個(gè)30年，元朗品牌將更加深入人心，口碑相傳，成為消費(fèi)者心目中的優(yōu)選品牌。在這個(gè)階段，元朗的戰(zhàn)略布局更為宏大，讓品牌走向世界舞臺(tái)。

      如今，各民族品牌在不同領(lǐng)域如雨后春筍般崛起，取得了諸多可喜的成就，備受?chē)?guó)民追捧。但這并不意味著他們已經(jīng)足夠成熟。成熟的品牌不僅需要在技術(shù)和品質(zhì)上具備出色的實(shí)力，更需要在文化內(nèi)涵和品牌價(jià)值上有所體現(xiàn)。對(duì)此，元朗主張做節(jié)禮文化的承載者和傳播者，只有講好中國(guó)人自己的文化故事，才能賦予產(chǎn)品可琢磨的文化故事性與場(chǎng)景感，才能在市場(chǎng)上生根發(fā)芽，向世界展示屬于中國(guó)品牌的榮耀。