格林豪泰4.0引領(lǐng)性價(jià)比革新，降本增潤新策略激活存量老店！
在過去的四年間，隨著酒店業(yè)增量發(fā)展的放緩，行業(yè)迎來了以“激活存量市場(chǎng)活力”、“縣域品牌深度拓展”及“反向旅游熱點(diǎn)興起”為特征的新一輪變革，整個(gè)行業(yè)站在了重構(gòu)與轉(zhuǎn)型的十字路口。連鎖酒店品牌領(lǐng)域尤為顯著，各品牌紛紛展現(xiàn)差異化發(fā)展策略，積極創(chuàng)新以迎合新時(shí)代消費(fèi)者的多元需求。歷經(jīng)市場(chǎng)的嚴(yán)格篩選與考驗(yàn)，那些深植于民心的國民品牌更顯堅(jiān)韌，其中，“格林豪泰”以其卓越表現(xiàn)成為行業(yè)矚目的焦點(diǎn)。面對(duì)變革，格林豪泰果斷推出酒店產(chǎn)品4.0版本，這一創(chuàng)新舉措不僅助力眾多老舊酒店煥發(fā)新生，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的顯著提升，更贏得了市場(chǎng)的熱烈反響。
擁抱高品質(zhì)、兼顧低成本——格林豪泰4.0助老店迸發(fā)新活力
"格林豪泰"，源自中國蓬勃發(fā)展的大眾住宿市場(chǎng)，始終將“性價(jià)比”視為品牌持續(xù)壯大的核心驅(qū)動(dòng)力。在當(dāng)前酒店業(yè)競(jìng)爭趨于白熱化的背景下，為商旅人士提供更高品質(zhì)的住宿體驗(yàn)，無疑成為提升酒店競(jìng)爭力的關(guān)鍵，然而這也伴隨著運(yùn)營成本的相應(yīng)增加。因此，"格林豪泰4.0"應(yīng)運(yùn)而生，旨在解決存量酒店如何在保持成本效益的同時(shí)，擁抱高品質(zhì)住宿產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，以最大化地將營業(yè)收入轉(zhuǎn)化為豐厚利潤。
依托“格林酒店集團(tuán)”——中國酒店業(yè)四大巨頭之一的強(qiáng)大后盾，"格林豪泰4.0"充分利用集團(tuán)化的系統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)與大規(guī)模采購的議價(jià)能力，有效控制人力與物力成本。通過深入的用戶畫像分析、精心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化以及高效的流程監(jiān)管，格林豪泰4.0精心打造了一系列針對(duì)性強(qiáng)、性價(jià)比高的特色服務(wù)，有效削減了不必要的開支，實(shí)現(xiàn)了“降本不降質(zhì)”的目標(biāo)。這一策略使得加盟格林豪泰4.0的門店，即便在商圈內(nèi)激烈競(jìng)爭的環(huán)境中，也能實(shí)現(xiàn)收益與入住率的雙重飛躍。
格林豪泰4.0門頭
據(jù)中國飯店協(xié)會(huì)最新數(shù)據(jù)，截至2023年底，我國連鎖酒店數(shù)量已突破9萬家大關(guān)，其中中檔連鎖酒店的占比超過55%，凸顯了大眾消費(fèi)市場(chǎng)的巨大潛力與競(jìng)爭態(tài)勢(shì)的嚴(yán)峻性。面對(duì)中端市場(chǎng)前所未有的內(nèi)卷壓力，許多酒店往往難以在客房利潤與入住率之間找到理想的平衡點(diǎn)。而格林豪泰4.0自推出以來，卻展現(xiàn)出非凡的市場(chǎng)適應(yīng)力與競(jìng)爭力。經(jīng)過4.0標(biāo)準(zhǔn)改造的門店，非但未因品質(zhì)提升而降低房價(jià)，反而實(shí)現(xiàn)了平均房價(jià)約70%的增長，整體收入更是飆升超過100%，讓原本的老舊酒店煥發(fā)新生，成為中端市場(chǎng)中的璀璨明星。
格林豪泰4.0大堂
自格林豪泰4.0版本發(fā)布以來，其顯著的市場(chǎng)成效迅速吸引了眾多酒店人的目光，他們紛紛向這一創(chuàng)新版本伸出橄欖枝，希望借此實(shí)現(xiàn)事業(yè)的再次飛躍。2024年元旦，按照格林豪泰4.0標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的格林豪泰鹽城市東臺(tái)市城東新區(qū)智選酒店盛大開業(yè)，酒店憑借集團(tuán)“格美會(huì)”會(huì)員引流、線上數(shù)字化活動(dòng)營銷、協(xié)議訂單輸送的三重驅(qū)動(dòng)，徹底告別傳統(tǒng)酒店行業(yè)漫長的“爬坡期”，開業(yè)第三天就實(shí)現(xiàn)滿房。時(shí)至今日，該店月度平均出租率穩(wěn)定站上90%的高位，房價(jià)也達(dá)到300元檔位，在鹽城東臺(tái)四線城市的商圈中遙遙領(lǐng)先。
面對(duì)采訪，格林豪泰鹽城市東臺(tái)市城東新區(qū)智選酒店的負(fù)責(zé)人蔡總滿懷自豪地分享道：“相較于市場(chǎng)上眾多品牌的改造方案，格林豪泰4.0以其全面而高效的特質(zhì)脫穎而出。在集團(tuán)專業(yè)籌開團(tuán)隊(duì)的精心指導(dǎo)下，我們?cè)谟行Э刂瞥杀镜耐瑫r(shí)，實(shí)現(xiàn)了酒店服務(wù)配套設(shè)施的全方位升級(jí)，從洗衣房、健身房、自助餐廳到多功能會(huì)議室，無一不彰顯著高端與便捷。另外還有全客房智能客控系統(tǒng)的引入及免費(fèi)地上地下停車場(chǎng)的提供，這些服務(wù)超越傳統(tǒng)單體酒店及中端連鎖酒店的標(biāo)準(zhǔn)，讓我們的客人在住宿時(shí)感受到的省心舒適，實(shí)現(xiàn)酒店評(píng)分與房價(jià)的同步攀升，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值最大化?！?/p>
如今，格林豪泰鹽城市東臺(tái)市城東新區(qū)智選酒店已穩(wěn)健駛?cè)敫咚侔l(fā)展的軌道，持續(xù)為加盟商貢獻(xiàn)著可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。據(jù)蔡總預(yù)計(jì)，在不遠(yuǎn)的將來，僅需約兩年半的時(shí)間，酒店即可實(shí)現(xiàn)成本的全面回收，這樣堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)無疑為格林豪泰4.0的加盟商注入了更強(qiáng)的信心與動(dòng)力。展望未來，蔡總透露，目前酒店管理團(tuán)隊(duì)已鎖定南京市場(chǎng)，積極尋覓理想物業(yè)，旨在將格林豪泰的成功模式復(fù)制至省會(huì)城市，開啟新一輪的輝煌篇章。
服務(wù)扛旗助業(yè)績長虹，格林豪泰4.0打造“性價(jià)比”標(biāo)桿
酒店人深知，一個(gè)優(yōu)秀的品牌不僅要讓加盟商省心無憂，更需讓消費(fèi)者滿意。因此，在追求門店高效益的同時(shí)，格林豪泰4.0將提升消費(fèi)者體驗(yàn)作為核心使命。針對(duì)大眾消費(fèi)者在酒店住宿中普遍關(guān)注的早餐、睡眠與商務(wù)需求三大痛點(diǎn)，格林豪泰4.0進(jìn)行了全面而細(xì)致的優(yōu)化升級(jí)。
在早餐方面，格林豪泰4.0摒棄了傳統(tǒng)中端酒店常見的預(yù)制早餐模式，轉(zhuǎn)而精選來自東北的優(yōu)質(zhì)雜糧，精心烹飪出各式營養(yǎng)粥品。高標(biāo)準(zhǔn)的制作流程確保了每一道早餐菜品都能兼顧營養(yǎng)與美味，讓客人在清晨的第一刻便能感受到家的溫馨與關(guān)懷。此外，酒店還根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣ㄖ泼朗巢藛?，讓客人在房間內(nèi)就能享受到地道的當(dāng)?shù)孛牢?，為一天的旅程注入滿滿活力。
在睡眠體驗(yàn)上，格林豪泰4.0更是下足了功夫。格林豪泰4.0為客房配備了零壓助眠床品，確保每一位客人都能享受到極致的睡眠舒適度。雙層門縫緩沖條與隔音墻板的巧妙結(jié)合，有效隔絕了外界噪音，為客人營造了一個(gè)靜謐的休息環(huán)境。一鍵關(guān)閉的床頭燈控制系統(tǒng)與雙層窗簾的緊密配合，更是將光線徹底隔絕于外，讓客人在黑暗中安然入夢(mèng)，享受深度睡眠的愉悅。
對(duì)于日益增長的商務(wù)旅行需求，格林豪泰4.0同樣給出了滿意的答案。格林豪泰4.0升級(jí)配備了智能會(huì)議室、客房辦公區(qū)、多功能吧臺(tái)以及洗衣干衣房等設(shè)施，讓客人在中端酒店的價(jià)格下，也能享受到星級(jí)酒店的商務(wù)服務(wù)體驗(yàn)。這一舉措不僅滿足了商務(wù)人士的多元化需求，更在高端消費(fèi)疲軟的市場(chǎng)趨勢(shì)下，成功吸引了傳統(tǒng)中高端酒店流失的優(yōu)質(zhì)客戶群體。
在攜程、美團(tuán)等主流OTA平臺(tái)上，格林豪泰4.0憑借其卓越的品質(zhì)與貼心的服務(wù)贏得了廣泛贊譽(yù)。即便在入住率與房價(jià)雙升的背景下，酒店平均評(píng)分仍能保持在4.85以上的高水準(zhǔn)，這充分證明了格林豪泰4.0在消費(fèi)者心中的地位與價(jià)值。
格林酒店集團(tuán)全力支持，精準(zhǔn)鋪就格林豪泰4.0成功之路
格林豪泰4.0之所以能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，取得顯著的成功，其背后離不開國民品牌的深厚市場(chǎng)基礎(chǔ)，更關(guān)鍵的是格林酒店集團(tuán)這一強(qiáng)大平臺(tái)的全方位支持。格林酒店集團(tuán)憑借其資源稟賦與全周期運(yùn)營服務(wù)體系，為格林豪泰4.0提供了從設(shè)計(jì)、研發(fā)、工程、籌開、運(yùn)營到供應(yīng)鏈的全方位保障，確保了每一個(gè)翻新項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高效落地。
格林豪泰4.0客房
在籌開階段，格林酒店集團(tuán)通過精細(xì)化的項(xiàng)目管理，將各個(gè)環(huán)節(jié)分解到個(gè)人，確保事事有回應(yīng)、件件能落實(shí)，從而有效控制成本并最大化門店收益。這種高效賦能不僅加速了門店的開業(yè)進(jìn)程，更為加盟商提供了堅(jiān)實(shí)的后盾與信心。
作為中國四大酒店集團(tuán)中加盟率領(lǐng)先的一家，格林酒店集團(tuán)憑借其豐富的品牌矩陣與全球布局，積累了豐富的品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與成功要素。這些寶貴資源被有效融合到格林豪泰4.0的實(shí)際運(yùn)營中，使其在中端市場(chǎng)展現(xiàn)出越級(jí)視野與持續(xù)優(yōu)化升級(jí)的能力。無論是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)品質(zhì)還是客戶體驗(yàn)上，格林豪泰4.0都力求達(dá)到甚至超越中高端酒店的標(biāo)準(zhǔn)，為消費(fèi)者帶來物超所值的住宿體驗(yàn)。
面對(duì)中國這個(gè)全球最大的單一消費(fèi)市場(chǎng)以及中端酒店領(lǐng)域的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，格林酒店集團(tuán)始終聚焦于大眾消費(fèi)市場(chǎng)，以深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、可落地的改造方案與全生態(tài)賦能體系，助力格林豪泰4.0等旗下品牌實(shí)現(xiàn)成功翻紅。對(duì)于專業(yè)的酒店加盟人而言，選擇加入“格林豪泰4.0”不僅意味著抓住了市場(chǎng)先機(jī)與資產(chǎn)收益的好機(jī)會(huì)，更是攜手格林酒店集團(tuán)共創(chuàng)輝煌未來的明智之舉。
