錨定目標 居危思進丨宏昆酒店集團成功召開重點工作部署會 旗下主力品牌朗麗茲發(fā)展迅猛
近期，為凝聚共識，精準施策，宏昆酒店集團召開重點工作部署會，為沖刺全年目標注入動力。本次會議通過現(xiàn)場會議和線上連線相結合的方式召開，宏昆酒店集團董事長葉漫青、各業(yè)務中心負責人及門店員工參加會議。會議明確了接下來朗麗茲、漫曲等品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和重點。
葉漫青立足全國宏觀經(jīng)濟大盤與酒店業(yè)市場的深刻洞察，分析了當前行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，強調(diào)在激烈的市場競爭中，宏昆要通過精細化運營管理與開發(fā)資源的高效整合，不斷為投資人創(chuàng)造非凡盈利體驗，為顧客創(chuàng)造非凡住宿體驗。
面對行業(yè)日益加劇的競爭態(tài)勢，宏昆始終堅持創(chuàng)造價值，逆境中尋求突破。從運營方面來看，今年渠道發(fā)展整體態(tài)勢更加健康，降低了對公域渠道的依賴，電商、TMC顯著增長成為亮點；同時協(xié)議客戶群體穩(wěn)定發(fā)展，整體占比已與OTA持平。收益管理方面，集團上線了收益平臺與風控平臺，為競品動態(tài)監(jiān)控、收益策略優(yōu)化及新店精準定價提供了強有力的技術支持與決策依據(jù)。未來，集團將集中資源，優(yōu)化會員售卡策略，解決淡季填坑難題，并強化區(qū)域負責人的責任擔當，通過嚴格的門店質(zhì)量檢查與攜美評分提升計劃，全方位提升顧客滿意度與品牌競爭力。
值得一提的是，集團各門店在營收預算完成方面表現(xiàn)出色，以朗麗茲酒店北京西站六里橋東地鐵站店、都江堰景區(qū)南橋店，以及漫曲酒店北京西站六里橋東地鐵站店為代表的多家門店，預算完成率均超過100%。此外，還有近一半的門店在攜美平臺（攜程+美團）上均分高于4.9分，為品牌美譽度打下了良好的基礎。
針對會員發(fā)展，葉漫青強調(diào)公域流量和私域流量并舉，不能顧此失彼——只顧私域流量，不顧公域流量是不現(xiàn)實的，也不利于我們經(jīng)營；只顧公域流量，不顧私域流量，最后就會被人卡脖子。
在規(guī)模上，宏昆始終堅持“開一家成一家”的原則，不盲目擴張。目前，宏昆在營和籌備籌建項目近200個。從城市布局上看，宏昆以京津地區(qū)為大本營，同時積極向外輻射，成功完成了對成都、重慶、深圳、武漢、濟南等多個一線和新一線城市的核心布局。未來，宏昆開發(fā)工作將堅持“一個中心，三套業(yè)務”，即以北京為中心，輻射全國，同時深化三大業(yè)務線：一是持續(xù)打造并優(yōu)化朗麗茲、漫曲兩大主力品牌，以高品質(zhì)服務占領市場；二是增加翻牌店，通過品牌賦能實現(xiàn)快速擴張；三是積極開辟合作店，攜手各界伙伴共創(chuàng)共贏，進一步拓寬市場邊界。
葉漫青指出，酒店是一個鏈條長，流程繁瑣的行業(yè)。從開發(fā)到供應鏈再到運營，各個環(huán)節(jié)緊密相連，在精細化運營的體系中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏或不足，都會制約品牌的發(fā)展。因此，要不斷提高各個環(huán)節(jié)的效率，深入踐行企業(yè)文化，引領員工實現(xiàn)自我突破，全力以赴完成全年目標，不斷提升品牌競爭力。
