利唐i人事推出全面績效管理：構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競爭力
2024年，企業(yè)管理內(nèi)外雙重壓力。外部經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)內(nèi)卷競爭加劇，這些外部挑戰(zhàn)壓縮了企業(yè)的利潤空間，迫使企業(yè)尋求更高效的管理方式。同時，內(nèi)部員工目標(biāo)感差異大，重視個人與局部利益，使得管理效率難以提升。在此背景下，傳統(tǒng)績效考核模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，單一、靜態(tài)的考核方式無法應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境，也難以推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
在9月26日舉行的利唐i人事7.0產(chǎn)品發(fā)布會上，利唐i人事推出了全面績效管理框架，專為應(yīng)對這些復(fù)雜挑戰(zhàn)而設(shè)計(jì)。該框架不僅幫助管理者在戰(zhàn)略層面掌控全局，還通過靈活適應(yīng)、實(shí)時調(diào)整的績效管理，提升員工的執(zhí)行力和目標(biāo)一致性，為企業(yè)帶來更高的敏捷性和競爭力。
什么是全面績效？
全面績效是一種以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的可持續(xù)績效管理，它不僅是針對績效考核，而是一個更高維度的戰(zhàn)略績效管理框架，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)從戰(zhàn)略到績效執(zhí)行落地應(yīng)用的全過程管理。在發(fā)布會上，利唐i人事副總經(jīng)理魏大偉向到場嘉賓介紹了全面績效的四個全面：
1. 全面戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略出發(fā)，進(jìn)行戰(zhàn)略拆解和目標(biāo)的整體協(xié)同；
2. 全維度：涵蓋績效考核的三橫三縱，三橫是組織，團(tuán)隊(duì)和個人，三縱是考核維度（能力、行為、結(jié)果等）全面管理；
3. 全流程：從績效目標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、計(jì)算、監(jiān)控到優(yōu)化的全過程閉環(huán)管理；
4. 全方位應(yīng)用：將績效結(jié)果應(yīng)用到獎勵、復(fù)盤、人才管理等層面，確保其為企業(yè)創(chuàng)造長期價值。
在會上，利唐i人事聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO王景飛提到，全面績效不僅是一個考核工具，更是一個戰(zhàn)略執(zhí)行框架。他指出：“我們不僅僅是在談績效考核，我們是從戰(zhàn)略達(dá)成的目標(biāo)出發(fā)，幫助企業(yè)達(dá)成長期發(fā)展目標(biāo)?！?/p>
從產(chǎn)品解決方案角度來講，全面績效落地，是以 Core HR系統(tǒng)為基礎(chǔ)，同時包含績效考核系統(tǒng)、業(yè)務(wù)績效系統(tǒng)、人才發(fā)展和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。Core HR 為績效考核提供考勤，獎懲等員工考核行為數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)績效系統(tǒng)解決復(fù)雜業(yè)績計(jì)算分拆等，績效考核系統(tǒng)聚焦績效考核從目標(biāo)制定到過程執(zhí)行，再到結(jié)果落地，人才發(fā)展承接績效考核結(jié)果在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)提供了全面績效的進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)警和分析。
在全面績效系統(tǒng)的實(shí)踐中，羅萊智家生態(tài)科技集團(tuán)是通過全面績效達(dá)成高效管理的典型案例。作為羅萊生活旗下的創(chuàng)新業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，這家企業(yè)在運(yùn)營過程中面臨著數(shù)據(jù)收集效率低、指標(biāo)不統(tǒng)一等問題，尤其在合伙人制度下，各個業(yè)務(wù)線的管理難度較大。
在引入利唐i人事的全面績效系統(tǒng)后，績效數(shù)據(jù)的實(shí)時性和準(zhǔn)確性大幅提升，羅萊智家生態(tài)科技集團(tuán)能夠在每月的績效回顧前快速獲取業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)，管理者可提前發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整。系統(tǒng)上線后，薪資和績效計(jì)算周期從10天縮短至5天，顯著降低時間成本。多維度的績效管理功能還幫助管理者從敬業(yè)度、行為表現(xiàn)和學(xué)習(xí)情況等多角度進(jìn)行綜合評估，打造更精準(zhǔn)的績效管理體系。
全面績效管理是戰(zhàn)略導(dǎo)向的框架，不僅升級績效考核工具，更是全方位管理變革。它聚焦能力、行為、結(jié)果等多維度指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)靈活應(yīng)對市場變化，確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地。借助數(shù)字化工具，企業(yè)可實(shí)時監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)，及時調(diào)整以應(yīng)對復(fù)雜競爭。
全面績效的雙輪驅(qū)動：工具與方法論
在發(fā)布會上，王景飛強(qiáng)調(diào)了全面績效的另外一個核心特征：對數(shù)字化技術(shù)的依托。傳統(tǒng)績效管理模式通常存在滯后性，員工無法滯后，反饋不及時，而全面績效通過數(shù)字化、系統(tǒng)化的實(shí)時數(shù)據(jù)采集和反饋機(jī)制解決了這一問題。企業(yè)可隨時監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)，確保精準(zhǔn)執(zhí)行；員工也能實(shí)時查看目標(biāo)完成情況，激發(fā)自主性。
王景飛介紹道，數(shù)字化技術(shù)的引入還能夠幫助企業(yè)克服兩個實(shí)施全面績效的主要痛點(diǎn)：一是對敏捷化的管理工具的需求，二是企業(yè)在方法論上的不足。
利唐i人事通過數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)提供全面績效管理支撐，從方法論和工具兩個層面助力企業(yè)落地。依托其創(chuàng)新的7.0系統(tǒng)，利唐i人事將傳統(tǒng)績效考核模式進(jìn)行了全面升級，實(shí)現(xiàn)了從基礎(chǔ)的HR管理到復(fù)雜的業(yè)務(wù)績效計(jì)算的全面系統(tǒng)升級與智能化管理。為了適應(yīng)不同業(yè)務(wù)條線與職能的特點(diǎn)，利唐i人事7.0版本允許企業(yè)將KPI、OKR等多種考核方式靈活組合使用。企業(yè)可聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，及時識別風(fēng)險并通過預(yù)警機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。
通過實(shí)時數(shù)據(jù)分析和管理駕駛艙，利唐i人事的全面績效系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)到執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整。該數(shù)字化解決方案提升了績效管理效率，幫助企業(yè)在快速變化的市場中依靠數(shù)據(jù)做出精準(zhǔn)決策，實(shí)現(xiàn)從短期目標(biāo)到長期戰(zhàn)略的無縫銜接。
解決了工具的問題后，利唐i人事還希望輔助企業(yè)績效管理落地。王景飛強(qiáng)調(diào)，成功實(shí)施全面績效不僅依賴工具，還需要提升管理方法，尤其是高層的參與推動。為了幫助缺乏系統(tǒng)化方法論的企業(yè)，利唐i人事不僅提供數(shù)字化管理工具，還引入AI技術(shù)，幫助企業(yè)在目標(biāo)拆解、KPI和OKR制定中提供智能建議，確保目標(biāo)合理性，并通過歷史數(shù)據(jù)分析提前預(yù)警績效問題、支持決策。
此外，利唐i人事還與外部咨詢機(jī)構(gòu)合作，向企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，確?？冃Ч芾矸椒ㄕ撆c工具相結(jié)合，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)從方法到系統(tǒng)的全面升級。通過AI和咨詢服務(wù)的結(jié)合，企業(yè)能夠更高效、智能地推動全面績效落地，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
未來的市場注定會更加復(fù)雜，利唐i人事希望通過引入全面績效管理，幫助企業(yè)從復(fù)雜中找到秩序，從挑戰(zhàn)中挖掘機(jī)遇。全面績效管理為企業(yè)提供了一條明確的變革路徑，它不僅僅是對績效考核的重新定義，更是企業(yè)經(jīng)營思維的深度調(diào)整。數(shù)字化工具與方法論的結(jié)合，能夠幫助企業(yè)強(qiáng)化組織能力，助力企業(yè)在日益激烈的全球競爭中屹立不倒，實(shí)現(xiàn)卓越績效。
